一是抓住管理作风，强化领导责任，抓实、管住管制员现场运行、交接班、夜间值班及业务培训作风养成，把抓好领班主任以上干部工作作风治理，树立工作作风正确导向，同时通过工作质量评价工作，增强一线领导做好空管安全工作的政治责任感和使命感，防范化解重大安全风险。二是把管制员培训作风与管制现场工作作风有效对接起来，管制现场工作作风怎么要求，培训现场作风就怎么要求，防止管制工作作风养成的脱节，把培训过程中滋养的不严、不实、不细等作风带到管制现场，发生无后果违章。三是组织开展好《管制运行部领班主任身边无管制偏差的活动》，发挥领班主任作为班组现场运行管理其核心的关键作用，在运行科室现场运行中，持续开展对管制员及机组纠违纠偏工作及“五类”事件的防治，严守安全底线，确保航空运行安全、有序。四是对现场运行予以最严格的管理。通过现场巡查、录音录像抽查等手段重点做好现场运行秩序、交接班秩序、管制通话标准落实及夜间值班工作等工作作风整治，同时将现场巡查和录音录像抽查等手段扩展到模拟机培训现场，并贯穿于模拟机培训讲评和讲评后针对存在问题重新上机培训的全过程，对违章违规问题或无后果违章予以最严肃的处理。通过抓作风建设，带动队伍建设，通过队伍建设，提高安全治理能力。