随着国航湖北分公司顺利搬迁至航空企业总部区新办公大楼，分公司生产运行大厅联合运行中心随即正式投入使用。分公司飞行部调度室、客舱服务部派遣中心、生产指挥中心指挥室和综合保障部车辆保障中心调度室由最初的多点分散办公的生产运行模式切换成定点集中式办公运行的生产组织模式，打破了以往多点办公造成的生产信息传递链条长、环节多等客观问题，拥有了统一高效的指挥体系，在运行精细化管理和效率提升方面有了较大提升。

　　走进分公司生产运行大厅联合运行中心，机场自动气象观测系统实时数据、国航航班地面运行监管信息平台、ADS-B（广播式自动相关监视运行系统）、天气雷达图、停机位置图、分公司值班班表等一应俱全，一并从生产运行大屏直观的投射出，生产运行信息一目了然。集中运行办公后，各生产席位的沟通交流、信息传递、资源获取等都大幅度提高了效率，只需通过“隔空喊话、交头接耳、抬头看看”等方式就能及时获取当日重要信息，告别了电话、对讲机等传统方式，节约了时间成本。联合运行中心的团队成员每天负责分公司机组人员的派遣、航班的监控、生产用车的调度、信息数据的传递，并时刻紧盯任何可能影响飞行安全的蛛丝马迹，当出现影响分公司运行安全的特殊天气、重大疫情、机械故障、航班延误等情况时，将由当日值班经理组织联合运行中心各生产席位开展内部运行会商程序，调整航班，安排运力，整合资源，协同联动，作出安全、及时、合理的生产决策。

　　随着生产运行大厅联合办公模式的全面启动，各运行席位人员从部门调度一员转换成分公司生产运行成员，从做好部门生产组织工作转变到为分公司生产运行贡献智慧。根据联合运行实际，分公司将逐步细化职责界面、健全基础管理制度，完善各席位间的接口和工作流程，确保各生产席位对分公司高效的生产运行链条提供高质量决策支持。