一季度，围绕自治区人民政府“奋战一季度 加力开新局 坚决夺取开局之年首战胜利”的要求，广西机场管理集团迅速行动，统一思想，凝聚共识，以项目建设为中心，上下联动拧成“一股绳”，前期工作与现场进度“两手抓”，项目推进工作念好”快字诀”，圆满完成一季度项目投资与建设工作任务，取得了“开门红”。

　　上下一心，拧成“一股绳”。为合力打赢一季度工程建设首战，机场集团以高度的政治责任感为精神动力，以担当实干为工作准则，结合上级文件精神与本单位工作实际，细化2021年工作方案，先后组织系列工作会议、节后收心会、专题工作部署会，切实将上级部署传达至每一个职工，使每一个员工都能积极将思想与行动统一到自治区对“奋战一季度、加力开新局”的各项工作要求上来。

　　统筹谋划，坚持“两手抓”。在严格做好疫情常态化防控的基础上，机场集团一手抓南宁机场改扩建及南宁机场货站二期项目前期工作，一手抓GTC工程、百色机场仪表着陆系统、玉林机场城市候机楼及旅客过夜用房、南宁机场航信楼二期的施工管理工作，同步推进各项工作。对前期工作，以任务清单为抓手，采取一个项目一张作战图的策略，坚持“多线并进、点面结合”的工作思路，召开专题会议，细化工作流程与时间节点，明确责任部门与分管领导，定期组织进度通报会，核查推进情况，分析滞后原因，制定加速措施，一季度组织各项专题会议达10余次；对在建项目，采用“主要领导周检查+分管领导重点跟进+项目部日蹲守”相结合的模式，按照既定施工计划，强力推进，强化监督落实，积极协调解决施工中遇到的困难，为项目快速推进保驾护航，一季度机场集团到玉林和百色机场实地检查施工进度、安全生产措施与疫情防控工作10余次。

　　跑出加速度，念好“快字诀”。面对重担，机场集团充分发扬不等不靠的精神，能快的就不慢，能一季度开展的就不拖到二季度。南宁机场改扩建工程前期工作中，坚持“3条腿”走路，同期稳健推进立项批复、可研报审、土地预审3大难点工作；百色机场仪表着陆系统项目中，抢抓有利时机，分管领导与项目部会同参建单位农历正月初七即复工，紧盯3月底完成隔离区内作业的目标，稳步、高效推进项目建设；在GTC工程建设中，机场集团充分发扬主人翁精神，派驻人员春节期间均放弃休假，全力配合参建单位做好春节期间不停工的保障工作；玉林机场城市候机楼及旅客过夜用房和南宁机场航信楼二期建设，机场集团大力协调施工单位，正月初十即全面复工。

　　一季度，广西机场集团已完成6.55亿元投资额（含GTC项目5.66亿元）。