1月25日上午，东海航空有限公司召开2022年度工作会，贯彻全国民航工作会、民航安全工作会、中南民航工作会精神，总结2021年工作，研判形势，部署2022年主要任务。东海航空党委书记、执行董事兼总裁郭志强作工作报告，并与各部门签订综合业绩目标责任书，此次会议还进行了中高层管理干部考核。

　　会议总结了2021年工作情况，明确了公司2022年工作基本思路。对2022年重点工作进行部署：一是提高政治站位，高质量夯实安全基础。要抓好责任落实、抓好风险防控、抓好过程管理。二是抢抓市场机遇，高标准提升盈利能力。要在满足更多群众出行需求中拓展发展空间，持续优化航线网络，持续提升营销能力，持续开展全员营销。三是高要求强化成本管控。要建立成本控制激励机制，加强预算刚性控制，持续推动成本结构优化。四是坚持真情服务，高品质优化运行服务。牢固树立以人民为中心思想，在打造服务品牌上下功夫。确保航班正常，提供优质服务，加强舆论宣传。五是加强全员培训，高水平打造过硬队伍。要将打造过硬队伍作为事关东海航空未来发展、建立自身优势的根本手段，形成策略性、系统化内部人才培养和发展机制，确保人人皆可成才、人人能尽其才，人才成为公司核心竞争优势。六是加快数字转型，高起点打造数字东海。落实民航局智慧民航总体战略部署，实施创新驱动，推动公司从经验决策走向数据决策、从被动安全走向主动安全、从传统管理走向智能管理。加大关键业务支持，全力推动智慧出行三是推进管理决策智能化。七是加强党的领导，高站位强化党建引领。2022年要在“提质量、强基础、创品牌、促中心”上狠下功夫，加快探索东海特色党建模式，力争党建工作跻身国内民营航空企业第一梯队，在上级党组织年度考核中确保合格、力争优秀，以高质量党建引领新东海高质量发展。