9月4日至9月5日，总局空管局在京召开2007年度民航空管系统财务工作会议。民航总局财务司潘亿新副司长、空管局苏兰根局长、李福春调研员、毛兆章局长助理以及各地区空管局财务工作分管局长及财务处负责人参加了会议。

    会议通报了空管体制改革财务资产移交的基本情况，提出了空管系统财务工作的总体思路和基本要求，部署了近期空管系统财务工作的安排。全体人员集中学习了基建项目国库集中支付制度，研讨了《民航空管系统财务管理暂行办法》（讨论稿）以及各单位财务管理工作中存在的问题。

    总局财务司潘亿新副司长肯定了空管局的财务工作，并提出应加强内部管理，拓展财务工作新思路、新想法。采取有效的方法解决和避免空管系统存在的薄弱环节。加强队伍建设，加速知识更新，处理好与地区管理的关系。

    苏兰根局长指出今年空管体制改革是历史性的，此举措也得到了民航各界的广泛认可。现阶段财务工作的重点应该是搞清楚面临的问题、解决问题的方法以及空管系统的家底，并对后一阶段工作提出四点要求。一是加强沟通，加强总局空管局与总局财务司、各地区空管局的沟通，加强各地区空管局与总局空管局、各地区空管分局（站）的沟通，形成内和外顺的局面。二是进一步提升财务管理水平。现阶段财务管理有较强的队伍，就空管发展来讲，空管系统只有加强财务管理，才能使有限的资金得到充分地利用，才能确保空管事业的长远和可持续发展。空管系统一体化后，我们要在提升财务管理水平下功夫，把提高人员素质作为重点工作来抓。三是要切实维护财经纪律的严肃性。严格执行国家、民航总局的各项政策和制度。提高认识，增强维护财经纪律的自觉性。各单位财务部门负责人对维护财经纪律严肃性也负有相应责任，要注重学习和研究，要为单位领导出好主意、想好办法，要进一步提高研究和解决实际问题的能力。四是健全管理制度。要围绕一体化管理的需要，在空管系统尽快建立基本统一的财务管理制度。在财务管理方式上，总局空管局将抓大放小，突出抓好财务管理的全局和重点，按照分级管理的原则，赋予地区空管局和空管分局（空管站）一定的自主权，尤其是要充分发挥地区空管局的作用。