为期近一个月的首都机场集团公司专题调研工作日前全面结束，集团领导班子成员7份调研报告及各成员企业、直属单位上报的90项调研成果初步汇总完毕。

    集团公司党组高度重视此次调研工作，将其作为提高思想认识、解决突出问题、明确目标方向、完善体制机制的重要途径和有效手段，在具体工作中坚持三点：一是抓住重点，突出指导性。即各级领导班子成员作为调研的主体，带头深入基层，带头征求意见，带头撰写报告；二是直面难题，突出针对性。即敢于面对存在的瓶颈和问题，敢于深入剖析自揭伤疤，敢于向员工、客户敞开大门倾听各方声音；三是立足长远，突出方向性。即重在解决深层次的思想观念问题，重在推进战略转型、完善体制机制，重在提高管理水平、促进科学发展。

    集团公司7名领导班子成员带着对集团公司改革发展中的有关重大问题的初步思考，深入成员企业、直属单位调研17次，到联想集团等外部企业学习考察4次，走访政府部门、驻场单位、航空公司10余次，足迹遍及9个省、市、区，并在调研报告形成过程中多次召集有关部门和人员深入研讨，反复推敲，数易其稿，形成了“关于国企政治优势向企业竞争优势转化的思考”、“抓住机遇，创新发展，推动支线航空快速发展”、“首都机场在建设大型国际枢纽机场中面临的突出难题和应对思路”、“创新工作模式、推进跟踪审计”、“完善机场建设管理模式”、“关于专业化公司发展的思考”、“如何改进集团公司盈利模式”等7个专题调研报告。

    各成员企业、直属单位领导班子成员结合单位实际，采取问卷、座谈、网络邮箱、专访等形式，深入到数十个干线、支线机场、分子公司，倾听意见建议，广泛问计纳策，共座谈走访500余次，形成调研报告162篇，上报集团公司90篇。近期集团公司将召开解放思想研讨会，就部分优秀调研成果进行交流，进一步统一思想，提高认识，形成共识。