开展深入学习实践科学发展观活动四个多月来，东航在科学发展观指导下所进行的一系列内外部改革和采取的一系列重大措施，使一度陷入危机中的企业重新抖擞，呈现出令人鼓舞的新气象。

    学习实践活动中，从推动现代企业制度建设，到完善法人治理结构；从调整管控模式，到深化劳动、人事、分配"三项制度"改革；从对外实施联合重组，到对内推进企业改制，东航始终把推动各项改革作为边学边改、边查边改、边整边改的重点体现。

    人事制度改革是东航对原有体制进行整改的重要一环，持续时间长、范围面广、影响大、关注度高。东航通过优化组织架构、实行部分管理人员退出现职和公开竞聘空余岗位、建立健全考核评价体系等举措，使80余名素质过硬、能力突出的优秀中青年管理人员脱颖而出、担纲重任，使“以业绩论英雄”的理念深入人心。与同城兄弟公司上航的联合，更是将东航的战略规划与加快航空枢纽建设、服务世博以及加快上海两个中心建设的重要目标紧密结合，并且已经开始在航线优化、资源配置方面显现出积极效应。

    东航按照保增长、促民生、保稳定的要求，统筹兼顾，多管齐下，最大限度地降低金融危机造成的损失和影响。公司深入研究和分析市场，积极争取新的客户，设法稳定价格和增加收益。通过深入开展“降本增效”活动，压缩投资规模，减少飞机引进，退出或暂停对外投资等，减少了近80亿元现金流出，并继续争取国家资本金注入和金融机构授信支持，缓解了支付危机，最大限度地减少了金融危机带来的损失和影响。同时通过研究民航行业发展的波动性，深化对航空运输业高风险、高敏感度的认识，增强忧患意识，针对运力配置、燃油采购等关键问题采取措施，切实提高了抗风险能力。

    东航先后在云南、上海、安徽和西北等地成立了职工服务中心，相继推出公积金申请、汽车保险、医药费报销和心理咨询等五大类共25小项服务内容，为职工提供及时、便捷的“一站式”生活服务。上海职工服务中心自5月19日正式挂牌运行至今，就接受服务申请500多项，服务职工6000余人次。

    东航集团党组的整改落实方案，围绕分析检查报告中提出的五大战略、五大工程、六项举措和加强集团领导班子自身建设、解决群众关心的切身利益问题等方面进行任务分解，列出了18个方面、102个整改项目。在整改落实内容上，既充分体现事关企业全局的发展战略，又突出应对国际金融危机、企业走出困境等当务之急的重大举措，同时密切关注关系职工群众切身利益的问题。

    在整改原则上，东航集团党组明确要求主要领导挂帅，落实责任，对整改落实工作严密组织，一抓到底。在原有联系点制度和指导检查制度的基础上，又建立了整改落实工作报告制度，督促检查整改落实工作的进展情况。近日，东航各职能部门根据网上交流等途径汇总的200多条意见和建议所对应的整改落实措施，集中进行了公开书面回应，进一步接受群众的监督和评议。