1月23日，分公司採取年度工作會、安全訓練工作會、黨群工作會“三會合一”的形式召開了2017年工作會。會議認真傳達了集團、公司2017年工作會議精神，總結回顧了過去一年的工作，認真分析了當前存在的優勢和不足，並對2017年的工作進行了總體部署。2016年，分公司緊密圍繞公司部署，本著“穩中求進、進中求好、好中求優”的基調，抓好班子隊伍建設、注重各項措施落實，在廣大幹部員工的共同努力下，全面超額完成了年度各項生産任務指標，組織績效得分108.91分。2017年是落實公司“十三五”規劃的重要一年，分公司將以國航整體戰略、“十三五”規劃和年度工作目標為引領，落實分公司發展定位、總體工作思路和總體工作要求，夯實安全基礎、增進隊伍合力、提升服務品質、提高運作效率、強化能力建設，確保公司“十三五”規劃在湖北區域紮實落地。一是堅持嚴格管理，實現持續安全。要從系統安全形度出發，以提高認識為根本、風險管理為手段、過程管控為關鍵、資質管理為基礎、文化建設為保障，著力夯實安全管理基礎，確保安全態勢持續平穩。二是提升服務品質，改善客戶體驗。要以持續改善旅客體驗為導向，以天河機場T3航廈轉場為契機，以狠抓服務重點、關注服務細節、堅持服務創新、強化隊伍建設為抓手，進一步夯實“熱情湖北”服務品牌，不斷提升服務品質。三是加強協同聯動，提升運作效率。抓好航班正常性管理，強化運作過程管控，加強對代理人的運作管理，做好不正常航班應急處置。四是嚴格成本管控，高效配置資源。優化生産資源配置，著力優化運力編排，提前做好航線規劃，要結合生産運作實際，細化落實專項預算，保障分公司基地建設、T3轉場及生産保障重點項目有序推進。強化成本管控力度，重點做好基建財務管理工作，確保資金使用安全、合規、有序，參與電子化收支項目的推廣，積極應對市場需求和産品需要。五是夯實基礎管理，積蓄髮展力量。持續加強隊伍建設，全力推進基礎工程項目，重點推進T3轉場工作，紮實推進二級手冊編寫，持續提高綜合保障水準。六是加強政治引領，凝聚發展合力。從嚴從實抓好班子帶好隊伍，堅持不懈抓好黨風廉政建設，紮實有效抓好基層組織建設，多管齊下抓好企業文化建設，持續深入抓好凝聚力建設。