9月4日至9月5日，總局空管局在京召開2007年度民航空管系統財務工作會議。民航總局財務司潘億新副司長、空管局蘇蘭根局長、李福春調研員、毛兆章局長助理以及各地區空管局財務工作分管局長及財務處負責人參加了會議。

    會議通報了空管體制改革財務資産移交的基本情況，提出了空管系統財務工作的總體思路和基本要求，部署了近期空管系統財務工作的安排。全體人員集中學習了基建項目國庫集中支付制度，研討了《民航空管系統財務管理暫行辦法》（討論稿）以及各單位財務管理工作中存在的問題。

    總局財務司潘億新副司長肯定了空管局的財務工作，並提出應加強內部管理，拓展財務工作新思路、新想法。採取有效的方法解決和避免空管系統存在的薄弱環節。加強隊伍建設，加速知識更新，處理好與地區管理的關係。

    蘇蘭根局長指出今年空管體制改革是歷史性的，此舉措也得到了民航各界的廣泛認可。現階段財務工作的重點應該是搞清楚面臨的問題、解決問題的方法以及空管系統的家底，並對後一階段工作提出四點要求。一是加強溝通，加強總局空管局與總局財務司、各地區空管局的溝通，加強各地區空管局與總局空管局、各地區空管分局（站）的溝通，形成內和外順的局面。二是進一步提升財務管理水準。現階段財務管理有較強的隊伍，就空管發展來講，空管系統只有加強財務管理，才能使有限的資金得到充分地利用，才能確保空管事業的長遠和可持續發展。空管系統一體化後，我們要在提升財務管理水準下功夫，把提高人員素質作為重點工作來抓。三是要切實維護財經紀律的嚴肅性。嚴格執行國家、民航總局的各項政策和制度。提高認識，增強維護財經紀律的自覺性。各單位財務部門負責人對維護財經紀律嚴肅性也負有相應責任，要注重學習和研究，要為單位領導出好主意、想好辦法，要進一步提高研究和解決實際問題的能力。四是健全管理制度。要圍繞一體化管理的需要，在空管系統儘快建立基本統一的財務管理制度。在財務管理方式上，總局空管局將抓大放小，突出抓好財務管理的全局和重點，按照分級管理的原則，賦予地區空管局和空管分局（空管站）一定的自主權，尤其是要充分發揮地區空管局的作用。