日前，據國航總裁馬須倫透露，國航在去年年底召開的2007年度目標設定會上確定了今年要完成的8項任務。
    這8項任務包括：圓滿完成組織轉型，使國航的組織結構更加合理，資源配置更加優化，生産運作更加順暢，為國航的持續健康發展奠定堅實的基礎。大幅提升運作品質，改善航班正常性，提高服務滿意度，歐美航線的航班正常率提高至70%，兩艙硬體設施完好率提高到95%以上，兩艙服務滿意度提高到90%以上。歐美航線經營根本改觀，減虧50%以上。實現按期加入“星空聯盟”，深化“星辰項目”，完成與國泰航空公司的銷售機構和人員整合，在運作、資訊、維修、採購服務、風險管理、運力協調等方面的合作取得進展。加快區域樞紐建設的步伐，啟動成都區域樞紐和上海門戶建設，增強北京樞紐的産品競爭力。強力提升貨運經營能力，加強貨運的行銷機構建設，建立收益管理系統，開發新的高附加值産品，優化市場、機隊、航線結構，推動合資進程，加強上海貨運樞紐建設。服務奧運，提升品牌，定義國航品牌內涵，與國際一流航空公司在軟、硬體上全面對接，制定品牌管理體系和行動計劃，加強對品牌的培育和經營。制定並實施奧運品牌計劃，提升奧運服務的各項保障能力。強化與國內外媒體的溝通，實施服務品質全面提升計劃。突破資訊化的瓶頸，提升資訊化對業務的支援能力，保障核心項目順利實施。
    為了完成這8項任務，國航將在提高戰略執行能力，安全保障能力，可持續盈利能力，跨團隊合作能力，壓力、理念、戰略傳導能力，風險管理和危機應對能力，資源獲取能力，高效和諧能力上下工夫。