面對複雜多變的市場競爭格局，如何突破制約瓶頸，有效解決改革發展穩定中的各項問題，實現科學發展，東航集團公司一直在尋求破題之舉。繼年初開始的一系列主題講座後，6月11日至12日，集團公司舉辦了高管人員研討培訓，集團公司、股份公司領導及各分（子）公司主要領導、各投資公司主要領導及集團職能部門負責人共60余人參加了研討培訓。

    在研討培訓班上，集團公司黨組書記李軍作動員講話。他指出，為深入貫徹國資委年初提出的三項目標要求，集團公司制定了“全面振興，構建和諧企業”目標，結合新近召開的上海市第九屆黨代會精神，東航加快了全面振興步伐，積極推進東航現代企業制度的建立。時值發展的關鍵時期和變化時期，舉辦培訓對統一思想、認清形勢具有重要意義。李軍強調，此次研討培訓的主題是圍繞國資委下達的第二個任期考核目標，研討公司三年振興計劃，積極探索法人治理結構，推進三項制度改革。

    在研討會上，集團公司總經理李豐華作了“確保實現第二任期目標”的專題報告。報告中，李豐華借助圖表演示，通過大量的數據對比，從公司目標、公司現狀、公司對策三方面入手，深入分析了東航的經營現狀，尤其是與國內外航空龍頭企業相比的優勢和劣勢。通過1月—5月各項經營數據的匯總分析，李豐華要求當前一是要狠抓安全生産，努力提高公司效益，儘快扭轉被動局面；二是通過啟動三年振興計劃等舉措，加強管理，創新求變，確保三年振興目標實現。
    在培訓會上，民航管理幹部學院社科系主任王雲訪作“國有企業三項制度改革”報告，華東政法大學副校長顧功耘教授作“國有控股公司治理問題”報告，股份公司規劃發展部作了“東航主業全面振興行動計劃綱要”方案介紹。
    集團公司副總經理、股份公司總經理曹建雄從東航企業的性質談起，分析了國有航空企業與外企經營目標的差異及特殊性，通過對經營管理、文化周系列活動的階段總結，佐以關聯者增值的翔實事例，指出打造東航品牌，實現東航振興的重要性。他還從安全、效益、服務、基礎管理四方面闡述了股份公司的短期工作目標，從戰略、文化、培訓及人力資源等方面闡述了主業的長期工作目標。