7月3日，南航深圳分公司召開年中工作會議，近200百名管理幹部和員工參加了會議，此次深圳分公司改變了以往的慣例，少講成績，多講問題，少講難處，多想辦法，李雲祥總經理開門見山，對下半年工作部署了“七場硬仗”，對領導幹部提出“兩點要求”，力爭以求真務實、全力拼搏的精神全力做好下半年工作。
    上半年，深圳分公司緊緊圍繞“安全、盈利、服務、轉型”四項中心任務，共完成運輸飛行近3萬五千小時，同比增幅3.65%，連續42個月未發生人為責任原因的飛行差錯以及事故徵候，旅客運輸量183萬人次，貨郵運輸量3.3萬噸，完成主營業務收入近14億元，整體實現了持續、平穩、高品質的發展，為下半年工作奠定了良好基礎。
    重點打好“七場硬仗”
    談到下半年的工作安排，李雲祥總經理提出了重點打好“七場硬仗”。一是打好保障安全攻堅戰：杜絕發生任何人為原因差錯。落實劉紹勇總經理提出四查四嚴工作，處理好安全與生産、安全與經營的關係，強化規則意識。建立新型安全監察體系，《前場運作管理規定》預計在8月份之前實施。
    二是打好效益攻堅戰：全力衝刺全年經營考核指標。首先要深入分析市場，充分認識到市場的變動性和不規律性，其次要全力抓好旺季生産組織。優化運力，加強航班協調監控，堅持多層面的運價協調機制，聯營和價格戰並用，共同提高優勢市場控制力，提高整體收入水準。再次，進一步提高客運收益管理水準，加大航線網路資源的優化。加強艙位分級管理。大力發展轉机業務，增強終端渠道控制能力。最後，充分挖掘貨運發展潛力。
    三是打好成本控制攻堅戰：全面完成全年成本控制目標。微利經營時代，拼的就是成本。要求全體員工站在公司大局的高度去思考如何合理調整、消化新增指標，各單位從系統化管理上，從生産運作中去搜尋成本控制的薄弱環節，發現新的成本控制點；機關要加強與一線部門的溝通和協調，力求從關鍵環節和關鍵崗位取得突破，發現新的成本控制點；公司將對航班申請費、地面燃油費等難以量化控制的預算項目制定專項管理辦法。
    四是打好服務保障攻堅戰：爭取在股份公司優質服務年活動排名中名列前茅。在服務經濟時代，服務行銷是最高的行銷方式。現如今，南航的服務鏈條中仍有環節未實現閉環管理、航班不正常後續服務有待改進、勞務工培訓力度不夠，如何克服這些問題，要以提高航班正常性為突破口，提高不正常航班服務保障水準，要求客艙部、地保部、市場銷售部、貨運部、貨站、發展公司等單位認真完善各自《不正常航班處理預案》。
    五是打好管理創新攻堅戰：有效提高企業競爭力。要求公司整合內部資源，緩解人員緊缺問題。，繼續完善考核體系，不斷強化業績導向，及時更新觀念，科學規範勞務工管理，進一步加強勞動用工管理，逐步走上“合同管理、規範管理、嚴格管理”的軌道。
    六是打好員工福利保障攻堅戰：重點解決突出問題，提升企業向心力。公司已經逐步解決了員工養老保險，下半年即將實施醫保改革，為解決房價高企員工買房壓力大的困難，公司已成立專門小組向市政府申請集資建房用地。
    七是打好思想政治工作攻堅戰：構建和諧企業。下半年公司從創新隊伍管理理念、完善制度保障、加強組織領導、加強人文關懷、加強企業文化建設等五個方面入手，通過企業文化與企業管理制度的銜接，實現“柔性管理制度”與“剛性管理制度”的優勢互補，提高管理效能。
    著重提出兩點要求
    在工作報告中，深圳分公司總經理李雲祥就如何完成下半年工作，著重提出了二點要求，一是要求廣大領導幹部在實際工作中實踐“安全第一”的現代企業管理理念，不要説一套、做一套。不僅把安全挂在嘴邊，而要時時刻刻體現行動上。二是要求廣大員工，勝任本職崗位，滿足公司生存與發展的需要，也積極為自己創造升職的空間。到年底，所有幹部要以業績論英雄。對於勝任的，堅決予以提拔，對於不勝的，要有步驟地予以降職、降級使用。