日前，重慶分公司組織召開了區域內各生産運作單位參加的生産運作研討會。

    據悉，召開此次研討會的目的，是為8月1日重慶航務中心、重慶分公司生産指揮中心正式運作後，順利履行生産運作管理職能，進一步明確生産運作各部門之間的工作流程和界面，做好業務銜接，進一步提高運作品質，提高航班正常正點，使重慶區域的生産運作更加高效有力和指揮順暢。

    公司總經理龍強、黨委書記陳洪、副總經理楊宗金，以及來自運管、生産指揮中心、航務管理中心、飛行、客艙、地服、重慶營業部、維修基地、貨運、航食、機上服務公司等部門和單位的主管領導及調度室主任參加了會議。

    研討會上，有關單位總結了分公司上半年航班運作情況、介紹了生産指揮中心和重慶航務中心有關生産運作方面的職責及工作界面劃分，運管部提出了關於梳理工作流程的要求。與會代表，特別是各調度室主任紛紛就如何建立一套高效的內部運作服務新體系、生産運作過程中出現的系統性問題、航班調整分析、大面積航班不正常情況下機組到達報告問題、預見力分析、維修計劃週期、機組資源挖潛、特殊餐食配備等方面的內容進行了長達4個多小時的研討，現場提出許多建設性意見，並就一些問題達成了共識。

    黨委書記陳洪在講話中指出，第一，有計劃的工作是生産有序進行的基礎。生産運作必須首先按流程和計劃來做，運作中系統計劃性非常關鍵，不能因為一個點而影響系統其他點。第二，資訊的準確和流暢，是生産運作順利進行的保障。各部門要將資訊的獲取、處理和傳遞以及保證其準確性、及時性作為本部門的重要工作，在此項工作上是不可以強調客觀的。在實際工作中，有許多“特情”就是因為計劃的偏離或資訊的缺失而引起的。生産指揮系統必須抓好計劃和資訊工作。

    總經理龍強對重慶區域生産運作各相關單位提出了三點要求。第一，要真正理解和認識調度室的職能、職責，充分發揮好調配、協調和指揮的作用。第二，生産單位的領導，特別是調度室主任要在確保規範運作、按章操作的前提下，要強化特勤處置能力的培養，有效組織生産。第三，區域內各單位必須進一步強化大局觀念，搞好協作和配合，要站在國航重慶區域的整體上考慮問題，相互理解，相互支援，通力協作，努力在重慶區域內營造和諧的工作氛圍和運作環境。