一是结合当前冬季运行特点严守安全底线与红线,各部门要严守“底线”“红线”,不能降低工作标准,也不能超能力运行,同时要加强措施执行的针对性、应急处置的有效性,认真落实民航上级“控总量、调结构”工作要求,科学应对区域增量及流量管理工作。二是统筹安排年末工作,深入开展隐患排查,各归口部门要将隐患治理形成常态化,重点放在分析、评估和关闭确认等环节,对已排查关闭的隐患要看是否有新的变化,新的隐患是否能做到风险可控。三是继续做好“回头看”工作,“回头看”工作要结合分局现阶段特点,尽量做到扩大范围和项目。四是压实“最后一公里”。一线运行部门要大胆管理、严格管理、按制度管理,严肃纪律,严格标准,杜绝人情,迎难而上,切实做到将压力真正传导下去。五是做好年度总结和春运谋划工作,各部门、各科室务实开展年度总结,深入查摆不足,提早规划来年工作。
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