为深入学习贯彻中央经济工作会议精神，加快推进湖北机场集团高质量发展走深走实，全面落实集团关于增收节支、降本增效的工作部署和要求，12月16日，湖北机场集团组织召开了2020年增收节支工作第二轮研讨会，机场集团领导陈辉、周学云、甘相田、王世喜、万德学、罗国伟出席会议。

　　会议强调，各单位要进一步认真学习，深刻领会十九届四中全会和中央经济工作会议精神，扎实做好深化、转化、实化三篇文章，认真研判集团发展面临的形势，深刻剖析经营管理中存在的短板薄板，以增收节支为推动集团高质量发展的有力抓手，进一步激活蛰伏的发展潜能，加快精益精细管理步伐，不断提升管理水平和经济效益，确保集团各项工作稳中有进、稳中提质。

　　会上，各单位结合工作实际分别汇报了2020年增收节支工作思路和具体措施，对集团开展增收节支、降本增效工作提出了建议和意见。与会同志畅所欲言，互学互鉴，形成了共识，产生了一批增加经营收入、节约运营管理成本的好点子、好思路。

　　机场集团党委书记、董事长陈辉对2020年增收节支工作提出六点要求：一是高度重视、全员参与，进一步增强主人翁意识，形成艰苦奋斗、勤俭节约的良好风尚；二是互学互鉴、集思广益，领导班子成员深入一线再调研，找准病灶，切断病根；三是降本增效、坚持问题导向，聚焦资源挖潜，聚力开拓创新，千方百计培育新的收入增长点；四是细化措施、坚持精细管理，落实“任务和责任”两个清单，建立利益共享、责任共担的机制；五是健全完善规章制度、坚持赏罚分明，在问题整改中，提炼总结，及时上升固化到制度层面，堵塞漏洞，并把增收节支结果纳入绩效考核，严格实施奖惩兑现；六是加快精益管理文化建设、坚持新发展理念，贯彻精益求精的管理作风和管理能力，让艰苦奋斗、勤俭节约的理念成为全集团的广泛共识和行为准则，努力形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的蓬勃局面。

　　机场集团党委副书记、总经理周学云主持会议并从三方面作会议总结。一是要穷尽思路、不留盲点。要关注固定资产和费用性项目，进一步扩大有效投资，引导资金投向供需共同受益、具有乘数效应的领域。二是要完善方案、不留死角。要加强全局观念，在多重目标中寻求动态平衡，早布局，早实施，将增收节支各项工作落细落实。三是要合理测算、不留缺口。要提高全面预算管理的精准性和科学性，抓紧形成初步研讨成果，积极研判明年任务目标，提早部署完善相关工作，全力推动集团高质量发展行稳致远。