为全面贯彻落实党的二十大精神,四川航空结合公司十四五“人才强企”总体决策部署,统筹推进各类人才队伍建设工作,不断巩固公司人才建设体系,提供强劲的人才支撑,加强各类人才培养力度,进一步培育和造就规模突破、结构优化、布局合理、素质优良的人才队伍。
一是牢牢把握人才培养工作的重要保障。按照上级单位相关要求,结合公司自身实践探索,把制度建设作为人才保障重要突破口,分层分类健全人才培养制度规范,包括人才培养顶层设计、人才培养经费使用、人才培养规范标准等,推动公司人才培育工作制度上有规则,程序上有保障、实践中有指导。
二是牢牢把握人才培养项目的重点实施。为进一步推动公司高质量发展,公司实施“定向人才培养工程”,在班组培养方面,主要实施“业务+管理”项目;在干部培养方面,主要采用“校企合作”模式;在人员结构方面,主要聚焦外站人员能力建设,以达到突破人才培养创新,充分发挥人才使用效能。
三是牢牢把握人才培养创新的大胆尝试。以“提高人力资源利用效能”为核心目标,自主建立运行、服务关键岗位能力模型及人员培训模型。通过多维度挖掘对相关岗位能力特点,明确核心通用能力及差异化能力要素,有的放矢开展针对性培训,提高业务全链条上关键岗位人员能力,保障公司业务发展与人才培养战略的一致性。
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