為強化工作作風紀律，樹立“紅線”意識、規章意識，本著錘鍊工作作風，深化三基建設，促進民航安全發展的宗旨，8月6日至8日，山西監管局創新監管模式，在大同機場開展了鳥害防治工作交流與培訓活動，區內各機場安質部負責人、飛行區管理部負責人及其一線業務骨幹參加了交流與培訓活動。
山西省內機場管理模式多樣，管理水準參差不齊，尤其中小機場，存在崗位技能弱化、紀律作風不嚴，一線員工送外培訓較難的問題，面對當前安全和發展形勢，山西監管局堅持問題導向，落實“一二三三四”民航總體工作思路，圍繞安全、服務、效率等工作，將創新監管模式作為解決機場“三基”問題的重要手段，討論制定了區內機場業務交流與培訓活動方案。
為確保機場一線員工對交流與培訓活動的認識到位、學習到位、培訓到位，山西局監察員認真總結了幾年來區內機場鳥害防治工作的成績與問題，挑選出3家鳥害防治工作有亮點的機場，提前兩周分層次、分內容的佈置了課題，要求其分別從鳥情、蟲情、草情觀測與鳥情資訊分析經驗，軍民融合狀態下鳥害防治工作經驗，生物鏈治理防鳥工作三個角度撰寫課件進行講述。此外，監察員還協調大同機場，專門抽出半天時間進入機場現場交流。大同機場抽調場務班組人員，從大同機場飛行區管理文化到工作制度、工作臺賬為大家進行了講述；區內其他機場一線人員對其工作制度和臺賬進行了檢閱，現場交流後，又對檢查出的問題進行了匯總，交流現場氣氛活躍，內容豐富，達到了預期效果。
交流活動結束後，監察員立足崗位，從規章的理解方面全面梳理了鳥害防治工作的內容和要求，突出問題導向，對機場普遍存在的問題進行了講解。近年來，民航局大力推行機場SMS體系建設，監察員專門從SMS管理體系與鳥害防治工作的融合方面進行了講述，使用直觀的樣例使一線員工理解SMS工作要素與具體工作內容，著力推行“盯組織、盯系統、盯管理”的管理手段，以監管事項庫內容為例，強調了企業不能僅依靠使用事項庫中的內容作為自查依據，還應擴展至機場自身品質控制與管理的方方面面。
此次活動直接聚焦一線，面對一線從業人員，得到了一線員工的好評。下一步，山西局將提煉經驗，將業務工作與SMS管理體系和三基建設緊密結合，全面提升區內運輸機場運作保障水準。
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