北京監管局適航處在之前對海技和GCAM北京分公司開展的監察工作中，均曾針對航材檢驗及工程技術管理職責落實提出發現問題。在督察公司切實整改問題的同時，適航處就相關問題與公司進行深入的交流和分析，認為問題發生除公司品質體系管理不到位、專業崗位人員工作作風不強等原因外，上述兩家公司屬同一集團，管理模式類似，均存在著分公司與總公司職責交叉、實際管理鏈條過長等帶來的深層次的管理風險和隱患。
日前，為避免企業採取圖章式的落實責任方式，切實落實其主體責任，理順分公司與總公司的管理關係，適航處在符合規章的大前提下，充分考慮分子公司的運作特點，主動與兩家公司召開技術交流會議。
在會議上，監察員與公司相關負責人進行了深入交流，向公司宣講解讀了規章相關條款在監管實踐中的具體政策把握，也認真就公司提出的相關建議逐一進行了研討。
最終雙方對如何優化職責落實方式、調整體系管理模式等初步確定了方向和政策，後續將視情進一步研討最終形成會議紀要，公司也將根據最終結果制定相應的調整方案和計劃。
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