為進一步深化華北局機關服務中心後勤服務保障改革工作，建立幹部能上能下、員工能進能出、收入能增能減的“三能”機制，機關服務中心於2020年初啟動了組織機構及薪酬績效改革工作。此次改革工作分階段進行，逐步完成組織機構調整、職責制定、薪酬調整、績效管理、制度完善、工作手冊修訂等工作。

　　目前主要完成了三方面的工作：一是完成整合內設機構，將原來的9個部門整合為5個，實現了服務保障職能集中管控，減少職能職責交叉，達到提升服務保障效率的目的。二是修訂完善管理部門工作職責和崗位説明書，明確和規範部門的工作職責，明確各崗位的職責任務、工作標準、任職條件。三是完成薪酬改革，按照員工薪酬與崗位價值、工作難度、專業水準與工作業績相匹配的原則，建立基於崗位、資質、貢獻的寬頻薪酬體系。

　　下一步，華北局機關服務中心將試運作績效管理，建立以重點工作考核為抓手的工作效率提升推動機制，通過績效管理，引導管理者和員工聚焦服務保障重點工作，達到精打細算、提供高效保障服務的目的並有序推動制度完善、工作手冊修訂等管理規範化工作。