為深入貫徹落實民航局《關於同意開展提升航空貨運轉机能力試點的通知》工作部署，破解西南地區航空貨運轉机瓶頸，西南局高度重視、快速響應，以機制搭建、方案細化、協同聯動為抓手，全面推進轄區提升航空貨運轉机能力試點工作，為西南民航高品質發展注入新動能。

　　一是迅速召開部署會議，凝聚試點工作共識。西南局第一時間組織召開西南地區提升航空貨運轉机能力試點工作部署會，傳達學習民航局試點工作要求，系統解讀試點核心目標與實施路徑。管理局吳世傑副局長對試點工作提出了加強組織領導、強化安全意識、推進創新突破、堅持問題導向等要求，要求各單位要堅持穩中求進、提質增效，安全、有序、高效推進試點工作，確保試點工作取得實效。

　　二是成立專項領導小組，健全統籌推進體系。為強化試點工作組織領導和統籌協調，西南局成立由管理局副局長任組長，相關處室、監管局及試點航司、機場負責人為成員的試點工作領導小組，下設3個專項試點工作組，明確了“管理局統籌協調、監管局屬地督導、企業主體落實”的三級責任體系。建立季度報送、年度總結及“問題清單”動態管理機制，及時協調解決試點推進中的難點、堵點，形成上下聯動、左右協同的工作格局。

　　三是系統梳理方案，明確試點核心任務。全面梳理民航局批復的西南轄區3個試點項目，結合各地區航空貨運發展特點，細化形成靶向清晰、舉措具體的推進藍圖。一是四川川航物流西南地區中小機場轉机能力提升試點，聚焦中小機場貨運短板，推動中小機場智慧物流發展。二是重慶江北國際機場和華夏航空的提升轉机能力試點，重點探索“機坪直轉”“通程貨物”等新興模式，標準化轉机保障流程，打造高效轉机通道。三是雲南機場集團航空的“干支通、暢天下”試點，依託雲南區位優勢，強化省內機場貨運網路協同，完善貨運轉机服務體系，實現全省貨運資源高效整合。通過方案梳理，進一步明確各試點階段目標、責任主體及時間節點，確保試點工作有序起步、精準發力。

　　下一步，西南局將持續緊盯試點工作進展，強化過程管控與動態督導，及時總結試點中的創新做法與階段性成效，持續完善西南地區航空貨運轉机服務體系，全力推動試點工作取得實效，以此提升樞紐機場競爭力，為服務國家戰略、促進區域經貿發展提供有力支撐。