為全面貫徹落實黨的二十大精神，四川航空結合公司十四五“人才強企”總體決策部署，統籌推進各類人才隊伍建設工作，不斷鞏固公司人才建設體系，提供強勁的人才支撐，加強各類人才培養力度，進一步培育和造就規模突破、結構優化、佈局合理、素質優良的人才隊伍。

　　一是牢牢把握人才培養工作的重要保障。按照上級單位相關要求，結合公司自身實踐探索，把制度建設作為人才保障重要突破口，分層分類健全人才培養制度規範，包括人才培養頂層設計、人才培養經費使用、人才培養規範標準等，推動公司人才培育工作制度上有規則，程式上有保障、實踐中有指導。

　　二是牢牢把握人才培養項目的重點實施。為進一步推動公司高品質發展，公司實施“定向人才培養工程”，在班組培養方面，主要實施“業務+管理”項目；在幹部培養方面，主要採用“校企合作”模式；在人員結構方面，主要聚焦外站人員能力建設，以達到突破人才培養創新，充分發揮人才使用效能。

　　三是牢牢把握人才培養創新的大膽嘗試。以“提高人力資源利用效能”為核心目標，自主建立運作、服務關鍵崗位能力模型及人員培訓模型。通過多維度挖掘對相關崗位能力特點，明確核心通用能力及差異化能力要素，有的放矢開展針對性培訓，提高業務全鏈條上關鍵崗位人員能力，保障公司業務發展與人才培養戰略的一致性。