華南藍天廣西分公司 李春芳

　　在組織開展“敬畏生命、敬畏規章、敬畏職責”的宣傳教育過程中，我對“三個敬畏”的內涵和精神實質有了更深的認識，保持“敬畏生命”的價值追求、遵循“敬畏規章”的客觀規律、體現“敬畏職責”的職業操守就是我們每位民航人作風建設的工作實質。

　　一是關於“敬畏生命”

　　人生中最寶貴的財富就是生命，對於每一個人來説，這筆財富都是公平的。面對生命，我們就是實實在在的參與者，人的生命只有一次，所以我們要珍惜當下，珍惜我們生命中的每一天。2020年新春伊始，新冠肺炎病毒入侵肆虐，打亂了所有人的平靜生活，每一名奮鬥在一線的民航人成為了時代的逆行者，他們堅守著對生命的敬畏，為保證醫護人員和救援物資順利抵達抗疫前線默默奉獻。面對疫情，逆行者們無法決定生與死，但因對生命心存敬畏，所以選擇不懼危險，堅定守護。敬畏生命不僅僅是敬畏生死，更是敬畏生死之間生命存在的過程，把珍惜自己和他人的生命作為己任。新冠病毒疫情讓全世界看到生命的脆弱和寶貴，同時也警醒著民航更加珍惜來之不易的安全局面。

　　幾乎每天都有人在天災人禍和事故中喪命，生命是如此的脆弱，一個個活蹦亂跳的生命可能瞬間即逝，讓我們每個人真的感到惋惜，而危及人們生命的最大禍害，卻是不把生命當回事兒的違章違規違紀，在每年的各類重大傷亡事故中，有相當多的是因當事人對安全規章制度的藐視，對制度的不屑，對違章的麻痹，對生命的淡漠造成的。我們敬畏生命，就是敬它的偉大，畏它的易逝。很多事故是瞬間違規冒險，但後果是生命瞬間即逝。所以，珍惜生命就必須從每一天，從每時每刻，從每一分鐘做到遵章守紀，嚴守規程，違規的事不做，冒險的事不幹。作為一名航油人，需要我們把職業技能與職業精神進行高度融合，專注于航油供應的每一環節，把人民生命財産的安全作為最高的使命和責任。

　　二是關於“敬畏規章”

　　就民航而言，安全類規章是一次次血的教訓與結晶，各標準要求無一不是民航業發展歷程中一次次事故後總結制定的針對性規定，值得每一個民航人敬畏，對規章的敬畏，實際就是對生命的敬畏。我們每一位從業人員，都面臨著幾本甚至幾十本的規則章程需要了解，學習，掌握，為的是在每一次的工作中把錯誤、危險、隱患降至最低，只有對這些規則章程心存敬畏，才能把自己所涉及工作做紮實，做細緻，做到精益求精。做到敬畏規章，要嚴肅懲戒違章和失信行為，我們要敬畏規章，把遵章守紀，誠信作業作為我們做好一切工作的底線。

　　“敬畏規章”四個字，説起來容易，做起來卻難。那麼如何才能做到敬畏規章呢？我想，就要靠“不敢放鬆、不能放鬆、不想放鬆” 三個“不放鬆”。首先，面對規章要做到不敢放鬆，重點在於高壓懲治。這個高壓懲治不僅僅是在發生不安全事件後的嚴懲，更要加強日常工作中對違規違章行為的懲治力度。面對違規違章行為，只有做到全覆蓋、零容忍，不斷提高對違規違章行為的查處概率，加大對違規違章行為的懲治力度，倒逼逾越規章者正確對待規章、謹慎按章操作。二則，面對規章要做到不能放鬆，重點在於監督制約。從小處看、細節看、現場操作上看，違章操作的發生多是因為缺少了監督制約，從大處看、全盤看、整個單位現場來看，安全運作更少不了監督制約。只有以制度為基礎不斷完善規章制度，以監察為依託充分發揮各級監督檢查的作用，完善各類監督手段。再則，面對規章要做到不想放鬆，重點在於自覺自律。無論懲治如何嚴厲，監督如何細緻，安全運作的最後防線始終在於堅守思想的防線。如何保持安全運作，破解安全運作上的“墨菲定律”，就是要常懷底線意識、常有危機意識，越是在工作得心應手萬事順利之時，越要提起警惕不能隨心所欲逾越規章。既要打破對熟悉環境中“習慣成自然”的狀態，徹查工作中存在的安全隱患；又要善於解決問題，針對發現的隱患做好及時治理，不斷提升安全運作水準，讓自己在安全工作中不得閒、不松氣、不歇腳。時刻緊繃安全的思想防線。安全作風的轉變也不可能一蹴而就，需要我們從敬畏規章做起，面對安全規章做到三個“不放鬆”，讓安全運作成于高壓、固于監督、臻于自覺！

　　三是關於 “敬畏職責”

　　崗位是每個在崗人員安身立命之本，也是幹事創業、有所作為的平臺，對於普通員工來説，我們提倡要愛崗敬業、珍惜崗位；對管理人員，一個職位就是一個“能力席位”，要在其位就要謀其政。崗位職務，它不是衡量一個人地位高低的標準，它不是一個人為所欲為的資本，它是一種神聖不可侵犯的責任，它是一種崇高的理想信念。

　　責任應是人生的底線，責任心應該説是一種自我意識的醒悟，它讓人認識到自身的力量的度，不找藉口，不推卸責任，面對問題面對坎坷迎難而上。我們每個崗位都有自己的崗位責任，在你這個環節上履職盡責不到位，就可能會給下一個環節帶來風險隱患，可能導致整個安全鏈條的斷裂。每個崗位對員工都有相應的資質能力要求，敬畏職責體現了責任和能力的統一，要求我們對自己的崗位職責高度認同，自覺提升自己的專業能力，自覺拋棄不良習慣。在日常工作中，無論是管理人員還是操作員工，履職能力都是尤為重要的前提條件，所以説，做到敬畏職責，要狠抓資質能力提升，把練就精湛技藝，履行崗位職責作為我們事業的目標、價值的追求。