4月7日，海南監管局赴海口機場督導機場安全管理體系(SMS)建設優化工作，重點探討機場SMS建設橫向覆蓋廣度和縱向延續深度問題，要求啟動外包單位體系建設，逐步推進海口機場深化SMS建設工作。

　　海口機場隨著二期投産運作、回歸國資序列後進入了發展新階段，對安全管理上也提出了更高的要求，需要下大力氣建體系、補短板、強弱項。海南監管局針對外包單位人員隊伍流動性大、培訓投入成效低等問題，明確解決外包單位管理標準、要求與內部部門保持一致，確保業務執行過程、執行結果與計劃目標的一致性；對運作部門品控人員身兼多職、缺乏長效培訓培養機制等，要優化品控人員配置方案、建立品控隊伍培訓培養機制。海南監管局還指出，海口機場一是要以問題為導向去解決體系建設中的問題，逐步優化體系建設；二是各部門因業務差異，品質控制工作具體內容也有所不同，但要統一管理思路和工作方法；三是抓住“關鍵少數”，發揮領導幹部“頭雁效應”，深入思考理解安全管理體系，積極參與安全管理體系工作，更好的指導品控管理體系工作，切實加強品控人員能力建設，推動安全管理體系做深、做實、做強。

　　下一步，海南局將按照工作計劃逐步跟進落實，全面推動海口機場深化SMS建設，推進海口機場“雙盯”機制建設。