班組是企業最小的組織結構，也是企業生産發展的根基。為確保班組管理工作的高效規範運作，促進安全生産、服務保障、項目建設等工作持續穩定順利，南寧機場以“四堅持”抓好班組建設工作，推動班組建設再上新臺階。

　　堅持抓人才培養建設。積極招聘引進各類創新專業人才，儲備機務、管制、導航、軟體開發等專業人才。通過“空港大講堂”、案例分析、行動學習、專題學習等方式，利用會議室、創新工作室、職工之家等活動陣地，不斷提升班組技能素質。結合“青藍工程計劃”，加大班組中年輕創新人才培養力度，強化核心人才培養，建立人才培養長效機制。

　　堅持抓業務培訓建設。推行每日一題，每週一課，每月一考，充分利用班前班後會經驗交流會，組織班組人員專項學、輪流講。開展“業務幫扶一對一”“你追我趕學優秀”“專業知識大比武”等活動，以老帶新、以優幫次，有針對、有效率地幫助班組成員提高業務能力。

　　堅持抓選樹典型建設。優中選優地推薦全國、自治區、民航五一勞動獎章獲得者，自治區勞動模範，全國、自治區、民航工人先鋒號，全國民航安全班組、技術能手，中南局民航技術能手等。開展班組“三優創建”活動評比，評出優秀安全班組11個、優秀班組長10名、優秀群監員5名。

　　堅持抓技術創新建設。建立《南寧機場微改善微創新管理及獎勵實施辦法》，進一步完善“集團級創新項目-機場微改善微創新項目”的申報體系，出臺有效合理的創新項目申報、初審、調研核實、評審考核機制，調動各班組參與科技成果創建、轉化工作的積極性、主動性和創新性。開展了4次微改善微創新項目評審交流會，對評審出的20個優秀微創新項目進行獎勵。活動開展以來，共投入創新項目建設資金1918.01萬元，獎勵金5.7萬元。