今年以來，南航深入貫徹落實中央全面深化改革要求，堅持以打造可持續、高品質的安全為出發點和落腳點，立足飛行隊伍實際，堅持問題導向，深入分析研判，謀劃措施對策，聚焦關鍵隊伍管理等核心問題制定深化改革工作方案。通過改革，取得了階段性改革成果。

　　一、聚焦關鍵隊伍管理，提質增效實現“能下”、“能出”

　　南航圍繞飛行考試員、型別教員、飛行學員等關鍵群體的選育管用，構建“能上能下，能進能出”的管理長效機制，培養一支高素質、專業化的飛行人才隊伍。打破飛行考試員終身制，推進人崗匹配，建立退出管理機制，實現考試員隊伍“瘦身健體”。截止10月底，已減少69人，縮減16.5%，超額完成年度目標。推行型別教員聘任制，強化型別教員承擔復訓和升級訓練任務的履職能力，以聘任制取代終身制，截止10月底，已完成195名核心型別教員聘任，聘任制型別教員隊伍逐步壯大。建立在校飛行學員擇優制，在招飛環節開展職業能力傾向測評，淘汰勝任力不足人員；在航校面試環節設置單次優選率剛性目標；在航校管理環節派駐航校代表、開展在校學員作風紀律量化考核電子化管理等措施。截止10月底，已實現航校單次面試通過率不高於70%；國內實踐院校代表派駐率達到88.9%；在校飛行學員作風量化考核電子化率達到85.7%。

　　二、夯實基層治理基礎，開展飛行隊伍班組長培養

　　南航積極探索“黨建+班組”模式，開展具有飛行特色的班組長培養工作。今年以來，南航黨委制定並下發《南航班組長隊伍建設管理實施辦法》和《南航班組長培訓大綱》，著力發揮班組長在隊伍管理、基層治理、安全管理方面的作用，自5月以來，先後在各機隊與機組管理部擇優聘任115名班組長，並在6月和10月分別組織開展兩期清華班組長培訓，截止當前已有12名優秀班組長成長為飛行職員，班組長機制在人才儲備與培養方面成效明顯。

　　三、建立過程管控機制，穩中求進推動改革走深走實

　　為確保改革目標堅定不移，過程風險可控，執行落地見效，南航建立了一套完善的過程監控機制，建立月度、季度工作推進臺賬，綜合運用甘特圖等項目管理工具，跟進各項任務完成進度，通過周例會、業績講評會等平臺常態化開展工作成效講評與工作經驗總結，以評促改，加強過程管控。發揮考核指揮棒作用，改革評價各項措施均明確責任落實部門，以指標項或加減分項等方式納入各級管理幹部的年度績效合約中，並向下貫穿到員工，壓實責任，確保改革任務責任到位。

　　堅定不移全面深化改革，逢山開路，遇水架橋。當前，改革中的南航隊伍活力進一步激發，幹事創業的工作氛圍進一步活躍。下一步，南航將繼續在確保安全、穩定的前提下，進一步大力推進核心隊伍能力建設，推動飛行訓練體系改革，推廣飛行班組長隊伍建設落地。穩中求進補齊短板弱項，讓改革成為打造可持續高品質安全的有利抓手。