今年以來，湖南機場集團深入貫徹黨的二十大精神，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，牢牢把握高品質發展首要任務，在化危機、闖難關、應變局中持續堅定信心、搶抓機遇，經濟總體向好態勢，推動湖南機場非航産業高品質發展邁出了堅實的步伐。

　　一是築屏障，點燃高品質發展“治理引擎”。始終保持戰略定力，堅決不搞“大水漫灌”，堅持以效益為導向的經營思維，建立完善與市場相適應的考核激勵和薪酬分配機制，針對授放權問題，充分調研市場，多次召開專題討論會，匯聚各方“金點子”，修訂《決策事項清單》，全力確保各單位最大限度盤活用好現有資源，不斷拓展市場資源，切實將擴權紅利轉化為發展實效。全面梳理公司層面制度，搭建了制度體系框架，厘清了制度上下位關係，明確了制度對應匹配的業務領域，全力確保了公司層面制度應建盡建、應修盡修，並同步建立了線上制度查詢體系，讓決策機制和運作規則更加順暢、規範。圍繞重要文件、重要會議、重要活動、重要議題四個方面，建立線上督查督辦管理流程，實現智慧化生命週期閉環管理，一週一督辦、一月一通報、一季度一考核，推進各項督辦任務“見底清零”。

　　二是聚合力，點燃高品質發展“創新引擎”。做優汽運，堅持以“國有資産保值增值”作為經營底線，進一步整合資源，對停車、櫃檯、大巴、汽修等資源的基準定價測算，給予三級機構基準定價基礎上的自主定價許可權，進一步簡化招商程式，加快決策反應時間，匹配“日、月、年”的靈活簽約機制，實現資源變現。做強貴賓，以“樂翔公司卡”産品為重點，結合市場需求進行全面優化升級，與OTA平臺簽訂服務資源採購協議，開發高鐵、禮賓車等增值服務産品，豐富完善樂翔公司卡權益，全面提升市場競爭力，同時堅持開發樂翔儲值卡産品，與異地機場簽訂合作協議，與益陽市政府協同設立黑茶文化展區，與瀏陽湘贛邊城市候機樓開展貴賓合作，大力構建異地機場服務體系。做大航食，加強與市旅遊景區協會、餐飲協會等外部單位的橫向聯合，將經營網點、經營項目合作、經營管理模式統籌協調到位，積極推進品牌聯名活動，全面拓寬地麵糰餐業務，努力開創和實現‘主、副’業務齊頭並進，‘場內場外’協調發展的新局面。截止目前，一季度非航業務收入同比2023年增長45.52%。

　　三是求實績，點燃高品質發展“活力引擎”。對標外部市場和細分行業的優秀範例，構建成本管控責任制，以績效考核為驅動，資訊化建設為支撐，推行劃小核算單元工作，從各分子公司選取試點，從採購成本降單價，資産使用提效率等方面入手，精準核算經營業績，增強各單位經營動力。強化“三資”管理，提升資産利用效率和支援公司的可持續發展，建立常態化“三資”清查、處置、盤活機制。指定專人全面清查盤點公司固定資産和閒置房産，結合財務數據、固定資産管理系統明細對實物現場逐一核查，形成了資産清查報告，並提出改進資産管理和提高資産使用效益的建議。進一步探索建立合理的薪酬分配模式，改變工資包乾模式，打破原來的在上年實際使用總額基礎上核定包乾總額的做法，進一步凸顯工效聯動，包乾額度嚴格與利潤貢獻度、利潤增長率掛鉤；進一步加大包乾力度，減少年底公司統籌分配項目，擴大各單位自主分配權，將年度指標逐級分解，實現效益與薪酬掛鉤，形成“人人講經營、人人重效益”的良好氛圍。

　　百舸爭流千帆競，勇立潮頭破浪行。面向未來，湖南機場集團將始終保持一往無前的奮鬥姿態和風雨無阻的精神狀態，不斷增強高品質發展的“硬實力”，力爭把“走在前列”的非航産業根基夯得更實、築得更牢，為推動新時代湖南民航事業高品質發展作出新的更大貢獻。