一是強化考核，層層落實安全責任。嚴格落實安全責任制績效考核辦法，通過層層落實管理責任，強化幹部隊伍作風建設；完成全員安全責任清單和履職要點制定，壓緊壓實旺季生産安全責任制度和工作體系，並在旺季生産過程中驗證效果。

　　二是以點帶面，營造良好安全氛圍。積極推進集團自願報告系統在分公司的深入應用，將有效的員工報告納入分公司雙重預防機制建設應用當中，以點帶面、舉一反三，促進安全水準有效提升；持續開展“湖北安全之聲”“安全生産大家談”等安全活動；協同武漢各駐場單位持續開展安全生産日、班組交流和應急救援培訓等安全活動。

　　三是聚焦重點，開展專題安全工作。針對雷雨季節行業內多發的低油量、衝偏出跑道、顛簸傷人、雷擊雹擊、風切變5項主要風險，抓緊抓實風險提示、專題培訓、理論考試、班組研討和重點人員管理5項安全風險防控工作抓手；緊盯3個安全生産過程管控要點，嚴格分公司A320系列機型運作能力和聯動能力建設的過程管控，防止人員緊張和機組疲勞的衍生風險，嚴格落實審班制度，嚴把機組派遣關，加強對一線機組的運作標準把控和技術支援。

　　四是加強協同，強化飛機放行管控。建立飛機維護情況日通報制度，機務部門每日通報換發、關鍵系統排故、MEL條目保留、撤銷等飛機維護資訊；飛行部每日跟蹤飛行機組報告的飛機故障情況，飛行技術專家和安全技術室協同配合，及時採取管控措施；全力推進機庫投用，為提升旺季維護工作水準創造環境條件。

　　五是優化流程，加強應急響應處置。優化生産運作預警機制，提前做好航班生産組織預案並動態調整；生産運作領導小組管理下沉、指揮靠前，做好複雜條件下的生産保障工作；落實“五早”工作要求，在生産組織過程中防範旅客服務事件和輿情風險；針對實際運作中發生的不正常情況，及時復盤總結，不斷優化改進工作流程；完善應急預案體系，在應急處置總體預案的基礎上，推進完善各項應急子預案，結合實際業務流程開展現場演練或桌面推演，提升突發事件的應對處置能力。