近年來，武漢天河機場、南航湖北分公司先後作為中南局安全績效管理試點單位，在中南局具體指導下，湖北局按照“邊實施、邊探索、邊完善”的原則，不斷摸索適合各單位實情的安全績效管理工作模式。主要做法有：

　　一是指導安全績效管理方案的制定，充分發揮安全績效管理的導向作用，引導各單位圍繞工作重點提高人、財、物的投入效能，提升安全保障能力；二是督促持續完善安全績效指標體系，加強績效監控，指導各單位引入過程類和管理類指標，避免出現“安全管理唯結果論英雄”的理解偏差，提升整體管理效能；三是鼓勵將安全績效管理融入日常安全隱患排查整治工作，避免“兩張皮”，增加額外的工作量；四是通過開展安全績效管理，督促各單位通過開展深入自查、閉環整改、完善提高等方式，建立並落實自我規範、自我約束、自我激勵、自我發展的自查機制，從而進一步落實安全生産主體責任；五是引導各單位充分運用數據資源，有的放矢的開展好安全績效管理；六是以安全績效管理為抓手，在安全監管中落實“問、巡、查、談、堵、盯、罰、誠”八字監管方法，將安全監管深入到企業安全管理系統，提高監管深度，充分挖掘現有監管資源的潛力。