近日，為進一步落實機場集團“加強黨建、爭創一流”第二階段任務，著力提升本部政策研究能力水準，以一流的戰略型本部支撐世界一流機場集團戰略目標，按照機場集團創建“四型本部”和課題研究工作安排，廣東機場集團組織召開2021年度課題結題彙報會暨2022年度課題研究啟動會，總經理蔡治洲、黨委副書記曲朝、總經濟師鮑軼琳出席會議，副總經理郭大傑主持會議。

　　根據會議安排，集團行政管理部簡要介紹了本部2021年度課題研究總體情況及2022年度課題研究工作安排；各部門分別就各自課題研究成果進行彙報；機場集團領導進行點評。

　　在聽取彙報後，蔡治洲充分肯定本部2021年度課題研究成果。他指出，本部16個課題研究報告均較高品質，具有三個顯著特點：一是鮮明的實踐性，課題研究源於實踐，研究成果指導實踐；二是較強的理論性，與研究初期成果相比，結題報告理論色彩更為濃厚；三是較佳的觀賞性，彙報人員神采奕奕、表現可圈可點，充分體現本部追求卓越的精氣神。蔡治洲強調，從本次結題彙報來看，本部人員對集團發展問題的認識和研究有了極大的提升，機場集團有人才、有能力去完成更高品質的目標，未來發展大有希望。

　　最後，蔡治洲對“四型本部”建設提出以下要求：一是用好“關鍵三招”。圍繞“四型本部”戰略目標，通過對標單位複製一招、一流企業借鑒一招、立足自身原創一招，積極推動集團本部創新發展。二是紮實做好“四項工作”。本部各職能部門要在一個課題研究、一項賦能舉措、一個數字化轉型舉措或項目、一個降本創效舉措或目標等四項工作上聚焦發力，取得實效。三是著力鍛造“四種能力”。切實提升專業能力、數字化能力、溝通協調能力、概念創新能力。進一步強化戰略思維、賦能意識、數字素養和經營能力。戰略思維方面，要站得高、看得遠、謀得深，以更高的站位去研究思考本崗位工作；賦能意識方面，要把握組織管理的賦能趨勢，做好支援和賦能工作；數字素養方面，要提升數字化能力，以新思路、新技術提升工作成效；經營能力方面，要牢記以經營結果來檢驗管理能力，持續加強本部創收能力，降低管理成本。

　　根據工作安排，下一步將評選出2021年度本部優秀課題論文，紮實做好2022年課題研究工作，為一流本部建設提供更為堅實的戰略支撐。