構建“能進能出”的用工流動機制。藍天公司不斷完善以合同管理為核心、以崗位管理為基礎的市場化用工制度。強化制度約束，通過逐步完善藍天公司《勞動關係管理制度》，結合公司生産經營需要和組織的職能職責科學定崗定編定員，使公司市場化用工深入人心，通過嚴格控制人員增長，減員不減效率的方式，不斷改善藍天公司人員的結構和素質。優化組織效能，立足實際，加強“三基”建設，加強基層黨務崗位人員配備，滿足新形勢下黨建工作新要求；增設科技創新崗位，以創新引擎激發公司高品質發展動能；完善品質計量管理組織架構，成立分公司及供應站（安全運作管理部）品質計量室，推進專業技術崗位向研究型方向轉化。細化職責分工，研究調整本部及分公司崗位佈局，持續完善崗位説明書，使管理體系更趨專業、管理機制更加高效、管理格局更加協同。暢通職業通道，堅持基層導向、一線導向，成立職業技能等級認定站及認定點，有序實施職業技能等級認定工作，目前已累計完成890人次的職業技能等級認定工作，專業性、複合型人才隊伍建設更顯生機活力。社會化管理離退人員，嚴格落實集團公司退管工作實施方案，成立專項工作領導小組，相關工作上報黨委會“三重一大”審議討論，切實壓緊壓實政治責任；貫通協調機制，加強前後銜接、上下聯動、企地對接，在按要求完成存量退休人員社會化移交的基礎上，新退休人員社會化移交平穩有序。 

　　構建“能增能減”的薪酬激勵機制。做實績效體系，優化全員績效管理體系，加強對公司人工成本管理及對分公司薪酬管理的監督檢查，督促推動各分公司完善薪酬二次分配管理辦法，切實提升薪酬激勵效應。做細激勵機制，以“奮進二十大、創新促發展”建功實踐活動位關鍵契機，創新性建立創效考核及激勵體系掛鉤機制，有效激發創新創效活力。做優績效考核，推動業績考核辦法與業績合同核心考核指標更趨融合；樹立鮮明的考核導向，不斷優化調整年度經營兌現獎分配辦法，加大疫情防控、安全生産、重大工程、創收增效等工作的獎勵力度，出臺《科技創新管理辦法》，專項獎勵科技創效項目，不斷深化細化分配方案，確保分配製度更加科學合理，公司發展成果更多更公平惠及全體員工，廣大幹部職工的獲得感、幸福感、安全感日益提升。 

　　構建“能上能下”的幹部任用機制。 牽住經理層成員任期制和契約化管理這個“牛鼻子”，根據實際情況及董事會治理體系，推動任期制和契約化管理延伸至分公司，出臺《華南藍天公司經理層成員任期制和契約化管理管理辦法》《華南藍天分公司經理層成員任期制和契約化管理工作方案》《經理層成員選聘工作方案》《經理層成員薪酬管理辦法》《經理層成員經營業績考核管理辦法》等制度，為改革攻堅提供堅強的制度保障；靈活開展經理層成員中長期考核激勵，按照“一人一崗”、“一崗一表”原則簽訂差異化崗位聘任協議、業績合同和任期業績責任書，加深公司管理層成員的崗位意識和主動意識，持續激發管理層內生動力。下好幹部人才隊伍建設這盤“先手棋”，建立健全藍天公司人才生態系統，推動高品質人才供應鏈與公司發展價值鏈深度融合，年輕優秀幹部人才庫（年輕幹部47人）與六大專業人才庫（專業人才142人）建設成效顯著；以公開競聘等方式，不斷開闢幹部選拔任用新路徑，2021年以來約有100名35歲以下優秀年輕骨幹得到提拔使用及職級調整，約有40人次的優秀年輕幹部參與挂職、崗位交流、外派鍛鍊，有效拓寬年輕幹部成長渠道。以對標世界一流管理提升行動為抓手，引入先進管理理念、工具模型，利用崗位勝任力模型，開展管理人員崗位勝任力盤點測試，科學評價管理隊伍的結構品質，為幹部建立“一人一策”“成長檔案”，為精細化定制化培養提供可靠資訊支撐。 

　　風勁潮涌，自當揚帆破浪；任重道遠，更需快馬加鞭。華南藍天公司將進一步深入貫徹落實黨中央、國資委及上級黨委指示批示精神，積極探索改革新方式、新方法，持續激發企業動能，守正創新、勇毅前行，不斷鞏固拓展三項制度改革成果，為公司實現高品質發展注入強大活力，為“融入新階段，建設新航油”貢獻藍天力量，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。