8月6日，東北局召開重點工作項目管理推進會。東北局領導，局機關各部門主要負責人參加會議。

　　會上，重點工作項目管理領導小組辦公室彙報了工作開展總體情況，16項重點工作項目組組長彙報了上半年工作完成情況、存在的問題、解決措施以及下半年工作安排。項目責任局領導對分管項目逐一點評，並對下一步工作開展提出指導意見。

　　會議強調，重點工作項目管理的目的是攻堅克難。要充分利用項目管理的系統屬性和組織屬性。既要解決現實問題，更要為長遠發展打好基礎、做好鋪墊。上半年工作存在著“四個不夠”，一是對《東北局重點工作項目管理辦法》遵循不夠；二是項目成員部門參與不夠；三是項目階段性優化調整不夠；四是隊伍得到的鍛鍊不夠。

　　會議要求，要深刻領會重點工作項目管理的意義，根據年初制定的方向，適時作出優化和調整，強化內涵，打開外延；要進一步提高攻堅克難能力、統籌協調能力、要素資源配置能力、訴求匯總能力，鍛鍊出一支協同更加融合、更加高效的隊伍，實現既要速度、也要品質、更要成果運用的最終項目目標；各項目組成員部門要進一步發揮作用，共同參與，共同謀劃，齊抓共管，形成合力。

　　會議指出，黨建共建項目有特殊性，應更注重長久性、效用性。要“化大為實”“化虛為實”，用黨建理論思想引領業務發展，以為群眾辦實事為切入點，適時調整工作方法。工作中不僅僅局限于項目本身，要強化項目成果落地後的效果，以及對未來工作産生的影響，為“十四五”打好基礎。各項目組組長要協調推進，分管局領導要加強督導、指導，從上到下，全面帶動各項工作。