11月18日，東北局組織召開“五張表”監管實踐座談會，聽取吉林監管局在安全監管工作中關於“五張表”的探索實踐。

　　在“五張表”的探索實踐中，吉林監管局積極推進理論與實踐的結合，先後編制三個版本的“五張表”，形成了3.0版本的“五張表”，實現“五張表”的初步落地。目前，各部門已完成對所有主要相對人“五張表”的建立，全面啟動試運作。

　　會議充分肯定了吉林監管局響應民航局和東北局關於創新監管方式、踐行“預”“防”“治”“理”理念的號召，立足自身監管工作實際，勇於探索，對“五張表”的實踐應用進行了積極有效的嘗試，理清了“五張表”相互之間的邏輯關係，形成了“簡明化、工具化、脈絡化”的“五張表”模板，為“五張表”的進一步推廣應用奠定了實踐基礎。

　　會議要求，吉林監管局和東北局監管委要緊密配合，從理論和實踐兩個層面進一步豐富“五張表”的內涵。一是要緊密結合監管工作實際，以“狀態表”為核心基礎，以“局方構型、企業建立、大家使用、各自管理”為總體思路，聚焦飛行安全和災難性後果預防，形成“五張表”的基本模板構型。二是要打破專業壁壘，體現包容性。總結吸收SES、FSOP、ASOP、企業法定自查、“雙盯”和非現場監管等監管系統和方式的經驗，以行政相對人為單位，推動各專業的深度融合，探索以大飛標、大空管、大機場的格局來構建“五張表”。三是要注重資訊化、數據化、自動化。緊緊依託東北局應急平臺建設，探索建立“五張表”電子系統，為精準監管提供資訊技術支撐，推動企業雙重預防機制與局方安全監管深度融合，實現安全生産主體責任有效落實。