经过全体员工的共同努力，2007年，南航大连分公司共安全飞行48759小时,未发生人为原因的严重差错，创造了大连分公司1994年以来最好的安全业绩。

    群策群力 确保安全

    2007年，大连分公司在坚持“以人为本”原则的基础上，围绕民航总局提出的构建和谐民航的指导思想，贯彻落实股份公司“以安全运行为重点，着力建设安全长效机制，推动公司持续健康发展”的工作思路，全面推行“‘十一五’航空安全发展规划纲要”，修订细化了2007年度安全工作计划。全体干部员工统一思想，不断夯实安全基础，扎实推进安全文化建设，使大连分公司安全管理水平和状况有了较大的改观。

    在安全管理上，大连分公司注重发挥安委会监督检查职能，按照《大连分公司“十一五”航空安全发展规划纲要》中提出的“纵向到底，横向到边，交叉到位，自我到心”的要求，以发挥安委会职能为核心，不断完善安全管理网络。一方面切实发挥分公司安委会的作用，健全了安委会、运行协调会和空地联席会的程序，加强安全形势和特点分析，定期查问题、找隐患、明方向、定措施，建立了安委会督办单制度，对安委会议定事项及重大活动的执行情况进行督办；另一方面，建立了分公司运行安全监督员队伍，首聘38名监督员，推行了运行安全监督员制度，调动了基层自查自纠的积极性和主动性，有效降低了原来安全监察层面狭窄的风险。

    2007年，大连分公司在安全管理上还首次引入了安全风险管理机制。二季度初，分公司安委会认真分析了来自人、飞机和环境三个方面的主要安全隐患和风险，把在安全生产过程中如何有效防范人的思想松懈、技术落后、作风浮躁等风险作为安全工作的重点，并对历史事件、安全管理能力、运行控制能力进行了安全评估，对安全签约单位的管理风险和部分签派员的放行能力进行了风险预测和考评，前移了安全关口。积极推进安全内审，把安全审计与系统管理紧密结合起来，积极推行安全审计的新理念、新手段，把安全审计工作作为逐步实现安全管理规范化、科学化、国际化的切入点。年内，大连分公司调整了安全审计小组，完成了内部审计，覆盖率90%以上，共发现整改问题48项。

    2007年，大连分公司还深入开展了各种安全专项整治活动。一是开展了防相撞专项整治活动。针对民航防相撞任务紧迫的形势，分公司成立了相关领导小组，制定了防止航空器空中相撞以及地面剐碰航空器的措施。二是开展了思想作风纪律整顿活动，下发了实施方案，在空勤队伍中坚持“严管”原则，加强了禁止饮酒、禁止“捎、买、带”等的纪律教育。三是拟定并下发了《大连分公司安全生产专项整治方案》。四是为贯彻落实股份公司“6·19”和“6·23”紧急安全视频会议精神，分公司认真开展了以“四查四严”为主题的安全整顿活动，重点查找了安全思想、技术准备、规章制度上存在的隐患。

    加强培训 提高素质

    在培训和技术管理上，大连分公司进一步完善了技委会职能，吸纳飞行机队干部进入技委会，全面审议技术培训。在放飞机长工作中认真坚持了“技术、理论、思想、作风、身体都过硬”的原则,年内共放飞机长两人，聘任A类教员5人、B类教员4人，使分公司机长总数达到74人。在技术培训方面，分公司先后组织开展了火山灰运行程序、SOP、RNAV、RVSM、鸟击危害等专业技术培训。为加强飞行英语培训，大连分公司还先后组织了4批飞行员赴广州、广汉参加学习班，年内已经有34名飞行员通过了4级和5级英语考试。大连分公司还配合民航东北管理局检查组进行了机长技术普查，针对检查组在检查中发现的问题进行了整改。

    2007年，大连分公司加强了对飞行进近下降率大、双侧杆叠加等问题的监控和趋势分析，使飞行品质渐趋平稳。

    大连分公司飞机维修厂高度重视适航管理，坚持可靠性例会、空地联席会和停机坪检查制度。2007年共召开可靠性例会10次，机坪检查301人次，发现问题167条；航后普查65架次，定检综合检查8架次，发现问题60余条，重点分析，及时整改，闭环监控。维修厂还注重加强对从业人员的维修安全意识教育，开展了“三防、四查、安全回头看”安全教育整顿活动，全年共完成航前维护3865架次，航后维护3708架次，短停维护5579架次，已经实现连续38个月无维修差错问题。

    2007年悄然走过，南航大连分公司已经以较好的安全形势为这个安全年画上了圆满的句号。2008年，大连分公司将继续在确保安全上下工夫，让每一位旅客都能够放心地飞翔。