近年来，上海虹桥机场公司党委认真贯彻落实中央和中国民用航空局党委关于建设和谐民航的要求，树立科学发展、和谐发展的理念，聚焦建设人性化机场目标，坚持构建和谐企业工作主线，不断推进公司的科学发展、和谐发展，取得了良好成效。

    坚持以理念文化来培育和谐

    2006年上海虹桥机场公司党委总结了广大干部职工在实践中形成的以“主动工作的负责精神、勤奋敬业的拼搏精神、顾全大局的奉献精神、团结协作的团队精神和开拓创新的进取精神”为主要内容的“虹桥精神”，以此来调动和鼓舞广大干部职工进一步推进和谐企业的建设。

    各级党组织按照和谐企业建设的要求，在广大干部职工中开展了构建和谐企业的大讨论。在广泛讨论的基础上，2007年公司党委召开了构建和谐企业的专题研讨会，总结交流了研讨成果。通过研讨，公司的干部职工对构建和谐企业的认识不断深化，和谐理念已成为公司广大干部职工的重要价值取向。目前，和谐理念已体现在领导班子的决策思路中，融会在干部职工的思想行为上，聚焦在建设发展的工作主线上。

    坚持以科学发展来促进和谐

    只有企业的健康发展和经济效益的持续增长，才能为构建和谐企业提供坚实的基础。虹桥机场公司党委始终把服务中心、促进科学发展，作为构建和谐企业的首要任务，充分发挥党组织“管方向、管思想、管培养、管协调”的组织功能。

    2007年，虹桥机场年保障航班达到了18.7万架次，旅客吞吐量达到了2263万人次，单跑道运行效率跻身于世界前列。2007年初，机场公司作出的10项人性化机场建设服务承诺全部兑现，开通了京沪快线和中日韩旅游包机并运转顺畅，通过了保安审计，实现了虹桥机场连续20个安全年，并获得了民航总局安全最高奖——“金鼎奖”。

    通过干部队伍能力建设引领和谐

    各级领导干部是企业建设发展的骨干力量，也是和谐企业建设的组织者和推进者。虹桥机场公司坚持以加强干部能力建设为核心，以创建“四好”班子为载体，以学习培训为抓手，以承担任务和实践锻炼为平台，积极完善政治理论、专业知识和管理技能相结合的干部培训机制，全年累计培训中层干部386人次， 并以虹桥机场西区扩建运营筹备为契机，提供课题调研、承担项目等实践锻炼的机会，不断提高各级领导干部引领企业科学发展的能力素质。公司组织召开创建“四好”领导班子及加强干部队伍能力素质建设推进会，总结交流创建活动的做法和体会，有效促进了创建活动的深入开展。各级领导班子坚持把构建和谐企业放在全局工作的突出位置，自觉承担起构建和谐企业的领导责任，用教育引导、团结鼓劲和思想政治工作等方式，积极营造健康和谐的企业氛围和催人奋进的工作环境。

    通过协作共建和谐

    建立共建共享、团结协作的内外关系和工作机制，既是促进社会和谐的内在要求，也是构建和谐企业的重要途径。为此，虹桥机场公司建立了“诚信友爱、团结协作”和“守土有责、守望相助”为主要内容的共建共享机制。公司在履行机场管理主体职能的同时，积极推进对外共建协作工作机制，建立了携手共建人性化机场、同创共建文明候机楼、场区和飞行区管理联席会、候机楼陆侧交通管理协调等5个共建协作机制，形成了大机场和大民航的协作格局，较好协调解决了制约机场建设发展的瓶颈问题，创造了合作共赢的良好局面，有效促进了虹桥机场人性化服务窗口形象的树立。

    今后几年是虹桥机场公司加快推进人性化机场建设，全面启动西区扩建工程和运营筹备，迎接奥运会、世博会考验的重要阶段。公司将秉承科学发展的理念，坚持以人为本，进一步凝聚力量，开拓创新，以勇于超越的精神、善谋大局的观念和放眼长远的眼光，把和谐企业建设推向深入，为实现人性化机场建设目标而努力奋斗。