经过近8个月的调整酝酿，首都机场集团公司正式确立了集团的战略目标和发展战略。
    首都机场集团公司定位为：首都机场集团公司是以北京首都国际机场为龙头的机场管理集团公司，是集团企业的核心，是全集团的战略中心、投融资中心、绩效管理中心和风险控制中心。
    首都机场集团公司发展战略为：首都机场集团公司以科学发展观为统领，实施以机场管理、机场服务保障和机场建设为主业，以临空产业为辅助的发展战略。发挥北京首都国际机场的龙头作用，着力提高机场整体管理水平，提升机场安全和服务品质，提升机场综合保障能力，提升机场资源价值，实现全面协调可持续发展，为国民经济和社会发展服务。
    首都机场集团公司战略目标为：到2015年，将北京首都国际机场建设成为大型国际枢纽机场，将成员机场建设成为国内各层级的领先机场，将首都机场集团公司打造成为具有国际竞争力的机场管理集团。
    集团总经理张志忠强调：战略调整就是要明确集团公司的定位和发展方向，解决焦点问题，理顺内部管理关系，发挥集团整体优势，实现集团全面协调可持续发展。
    根据民航局  “明确自身定位，突出机场主业，精干相关业务”的要求，集团公司高度重视战略修订工作，在2008年6月正式启动战略调整工作。集团职能部门积极努力，充分调研，认真研究后提出了集团公司发展战略和战略目标的初步意见。集团公司党组广泛征求意见，多次召开专会研讨，深入研究并提出了集团公司发展战略和战略目标，上报民航局并获批认可。

    据悉，战略调整是首都机场“三调整、一再造”总体部署的重要内容，目前，战略、机构、人员调整工作已基本到位，流程再造工作即将启动。