自2004年年货邮吞吐量的0.5万吨跃至2010年的2万吨，联合重组以来集团确定的“航空主战场”策略和机场公司大力开展航空主业营销是实现这一跨越的主因。近年来，宁夏机场利用集团平台优势，实现捆绑经营，主动出击在变革中抢抓机遇，在发展中寻求突破，宁夏航服公司货运部货运包舱包吨、机坪业务中转、危险品和国际货运输、重大保障，以及在基础管理上实现了品质的跨越。一是积极响应集团货运联动会议的号召，确定了以西安为主要航空物流节点的方式，凡是西安能够通达的地方，宁夏机场也要通达。二是把握地方经济脉搏，挖掘市场潜力。机场公司加强与自治区政府相关单位的联系与沟通，走访自治区商务厅、农牧厅、物流运输协会、海关等与货运对口的政府部门，借以促成与宁夏出口企业进出口业务的合作。三是推行板块发展模式，培育效益增长点。推进包舱包吨位运输。开发机坪货物中转业务。促进国际货物和危险品运输。目前，宁夏机场货运报关的业务量占全区报关量的65%左右。四是瞄准物流发展前沿，延伸服务链条。在不断做大做精现有业务的基础上，积极向上下游产业链延伸，形成以航空货运为核心的服务链。目前已达到80%的货代派送覆盖率。五是立足地方特色货源，推行主动营销。在关注大宗航空货运的同时，结合地方货源特色，为货主“量身定做”到广州、深圳、上海的舱位，提供运价优惠。六是强化内部基础管理，打造业务新军。将开展班组建设作为货运部应对外部激烈竞争、强化内部管理的主要抓手，满足了业务链的需要。业务量的强劲增长，宁夏机场“阳光货运”服务品牌更加灿烂。
十二五开局的2011年，机场公司将进一步发挥集团平台优势，用足用好二次创业的政策支持，信心百倍再创物流发展新辉煌。
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