周如成总裁针对两公司大运保障工作，进行了点评：一是领导重视、组织到位；二是大运供油保障目标明确；三是建立了有效的措施和制度，建立了应急机制；四是资源、设备设施等准备充分；五是全体干部员工认识深刻，责任感强。他要求两公司正式进入大运保障工作状态，对员工要进行再动员，进一步加强设备设施的检查，将安全第一作为首要任务，同时做好航煤资源的动态管理，并大力开展宣传工作，使各项工作为大运增资，为航油添彩。
孙立总经理对两公司的工作提出要求：一要集中精力抓好安全生产和资源保障工作，树立“安全高于业绩”、“安全投入重于发展投入”的理念，实现“零差错、零三违、零伤害”，使安全管理达到一流水平；二要继续加强管理，实现降本增效，加大应收账款回收力度，将费用指标责任落实到位；三要结合集团公司“打造航油铁军”活动，搞好队伍建设；四要在中国航油集团和深圳机场集团的大力支持下，实现可持续发展；五要加强党建和廉政建设，并做好员工关爱工程。他要求两公司在上级股东的大力支持下，在全体干部员工的共同努力下，能够创造更佳的业绩，圆满完成大运供油保障任务。
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