1月16日，中國民航機場建設集團有限公司（以下簡稱機場建設集團）2020年工作會議暨黨建工作會議在京召開。會議全面貫徹黨的十九屆四中全會和中央經濟工作會議精神，認真落實2020年全國民航工作會議和中交集團2020年工作會議要求，總結工作，分析形勢，部署2020年重點工作。民航局黨組書記、局長馮正霖出席會議並強調，機場建設集團承擔著新時代民航強國基礎設施建設的重任, 公司的改革治理成效也體現和影響著民航治理體系和治理能力的現代化水準。2020年，機場建設集團要圍繞服務行業發展，聚焦企業改革重組核心任務，全力打造中國民航機場建設領域的旗艦企業。

　　馮正霖指出，2019年是機場建設集團改革重組的開局之年，改革重組工作成效初顯，新集團幹事創業的活力明顯增強，綜合實力顯著提升，充分證明了民航局黨組對機場建設集團進行改革重組的決策是正確的、是符合發展實際的。2019年，機場建設集團按照既定方針，立足新定位、肩負新使命，搭建新體系，發展新業務，經營業績實現了穩中有進。主要表現在：傳統優勢業務進一步增強，充分體現集團服務民航基礎設施建設的骨幹作用；短板業務進一步補充提升，服務保障能力進一步增強；海外業務進一步拓展，海外業務實力和影響力明顯增強；黨建工作常抓不懈，在推進集團改革重組、轉型發展、隊伍建設等方面，較好地發揮了把方向、管大局、保落實的關鍵作用。

　　馮正霖針對機場建設集團2020年重點工作提出要求。一要堅持戰略導向。圍繞“打造中國民航機場建設領域旗艦企業”的發展定位，明確企業發展戰略，鎖定戰略目標、發展方向、發展願景、戰略路徑；進一步深化系統研究發展戰略，在業務整合中實現公司全面融合，推動企業做優做強；形成對企業發展戰略的認同與共識，增強企業凝聚力。二要堅持品牌升級。要以打造“四型機場”為契機，聚合優勢資源，積極參與示範項目建設和相關課題研究，努力打造具有自主智慧財産權的拳頭産品，在世界機場建設中走在前列。三要堅持績效激勵。發揮中交集團高度市場化的經營管理機制的優勢，全面調動廣大幹部職工的主動性、創造性、積極性；圍繞“四型機場”建設加強關鍵技術研發，建立對科研人員合理有效的績效激勵機制，調動科研人員創新活力；重視一線員工生産、生活條件，加強基層單位的基礎設施和條件建設，增強職工的獲得感、幸福感和安全感。四要堅持黨建引領。要始終堅持把政治建設擺在首位；落實主體責任，強化使命擔當，儘快完成建設集團股份制改造等工作；切實加強領導班子建設、黨的基層組織建設；引導廣大幹部職工弘揚踐行當代民航精神、弘揚工匠精神，形成獨有的企業文化。

　　會上，機場建設集團黨委書記、董事長蔡顥作題為《固本強基 行穩致遠 開創治理體系和治理能力現代化的新篇章》的黨建工作報告。機場建設集團總經理王永強作題為《固本強基 補鏈提能 融合共進 奮力開創改革發展的新局面》的工作報告。中交集團黨委常委、副總經理王建出席會議並講話。民航局相關司局、中交集團、首都機場集團公司相關負責人，機場建設集團領導班子成員，成員單位領導班子成員及部分職工代表共340人參加會議。

　　會議指出，2019年，機場建設集團全年新簽合同額118.1億元，完成年度目標的118%；營業收入93.4億元，完成年度目標的120%；凈利潤3.4億元，完成年度目標的114%，全面完成了中交集團下達的年度考核目標，增長幅度達到中交A級企業水準，顯示出集團做強做優做大的發展潛力。同時，在改革融合等七個方面取得了新的進步。

　　會議明確了機場建設集團2020年黨建工作總體發展思路與舉措。要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大及歷次全會精神，貫徹落實全國民航工作會精神，堅持穩中有進總基調，以治理體系和治理能力現代化為抓手，強黨建、促融合、謀發展，著力推進深化改革，著力全面從嚴治黨，著力開創機場建設集團治理體系和治理能力現代化的新篇章。要重點加強黨的領導，引領改革發展；著眼改革發展，促進全面融合；築牢黨建基礎，全面從嚴治黨。

　　會議還明確，機場建設集團2020年總體工作思路為：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，根據交通強國、民航強國綱要，按照“七個堅持”基本要求，聚焦“四型機場”建設，以“融合發展年”的定位，圍繞“一二三四五”發展思路，加快完成改革，持續推進融合，做優做強傳統業務，積極開拓新興業務，逐步形成協同共進發展格局，為行業提供更高品質的服務保障，為開創改革發展新局面奠定基礎。要重點推動五個方面工作：促融合，儘快發揮集團化優勢；強市場，積極打造“中國機場”品牌；拓思路，逐步夯實做大做優做強基礎；強能力，努力肩負起“國家隊”重任；建體系，持續築牢高品質發展根基。