2020年伊始，一場沒有硝煙的戰“疫”在湖北打響。抗疫非常時期，為確保湖北民航疫情防控工作資訊及時、順暢、準確、高效，1月19日民航湖北監管局決定抽調6名監察員組成疫情資訊組，負責湖北民航系統40家單位和13327名幹部職工及其家屬的疫情資訊處理工作。飛標處潘峰、周俊傑，適航處劉咏、韓彧，航安辦張凡，航務處袁亞軍等組員馬不停蹄，利用現有裝備組建，很快一個擁有8部手機、6台電腦、2台印表機和1部座機的資訊收集中心投運。

　　首次碰頭，明確分工，打造務實高效團隊

　　　　1月20日湖北監管局資訊組首次碰頭會

　　“根據湖北監管局黨委對湖北疫情形勢的研判，疫情資訊收集工作將會有很多困難，大家做好打艱苦戰、持久戰準備！”這是湖北監管局資訊組首次碰頭會的一句話。

　　1月20日8點，資訊組全體早早到齊，並根據職責、特長進行了明確分工。劉咏是資深適航，負責航空器適航資訊；航安辦張凡是飛行員，對航空公司情況熟，與航務處袁亞軍一起收集26家航司資訊；韓彧手寫最快，負責記錄局裏疫情工作會議；組長潘峰最後匯總，負責資訊整合、編輯和傳達。15分鐘碰頭會後，一張收集民航湖北系統疫情資訊的網正式鋪開。

　　當天9點，第一份民航湖北監管局工作簡報完成。當日，資訊組陸續完成了近500條資訊採集以及湖北省防控指揮部工作簡報、武漢市防控指揮部工作簡報、管理局視頻會議局領導講話提綱等編制、傳遞工作。

　　封城當日，轉變重心，標準化設計確保數據有效

　　1月23日武漢“封城”，資訊組調整工作策略

　　1月23日起，資訊組工作量驟增，不僅收集轄區單位員工疫情數據，還要收集民航局、省指協調與各項指令執行情況，緊急協調解決的突發事件。

　　1月23日淩晨02時05分，武漢市疫情防控指揮部發佈指令“1月23日10時，武漢全市城市公交、地鐵、輪渡、長途客運暫停運營；機場、火車站離漢通道暫時關閉。”02時10分，湖北監管局緊急會商暫時關閉天河機場離漢通道事宜。3時30分，湖北局向管理局上報相關緊急請示。4時05分湖北局領導率隊趕赴天河機場，現場協調。坐鎮機場應急指揮中心，連線民航局防控工作組。

　　形勢有變，資訊組的工作數據也悄然變化，不斷動態調整。“旅客進出港人數驟降，預計明日，與旅客相關資訊可能全部降為零。”“我發現，各家單位對確診、疑似、隔離的理解有所不同，數據準確性難以保證。”“某公司人員值班人員輪換之後，數據産生跳變。推斷是數據統計方式有標準不一。”“我發現各公司截取事件節點不一致，有8時~次日8時,有15時~次日15:00。”……伴隨著匆忙的“沙沙”聲，韓彧在旁快速地匯總著。

　　“疫情形勢在不斷發展，資訊組的工作側重點要迅速跟上。”潘鋒沉思片刻後，立刻理清思路，並組織組員對接：明確疑似、確診、隔離等標準，給各單位解釋清楚；叮囑有數據跳變的單位，著重加強交接班工作，數據統計事項要著重解釋；明確統計時間統一從0:00~24：00……面對疫情防控不同階段需求，面對來源複雜、標準不一的數據，沒有演練，資訊組在一天內，定義了各項數據，編制標準化表格，從各工作群裏尋找線索，動態掌握各小組工作進展，匯總需解決的問題。力爭數據準確、資訊全面，以便上級掌控全局，有效施策。

　　緊急任務，快速反應，有條不紊從容應對

　　2月3日晚，滿載醫療物資的通航飛機抵達天河機場

　　2月3日9時10分，資訊組剛發佈當日首份工作簡報，辦公座機鈴聲驟響，潘鋒接起，傳來航安辦王斌主任急促話語：“潘鋒，剛接到卓爾集團的求援資訊，100台醫院急需的呼吸機要緊急從南京祿口機場運至武漢。”潘鋒放下電話，立即調動組員：“張凡趕緊聯繫湖北通航運輸隊成員單位，詢問有無執行緊急任務的航空器和機組；袁亞軍通知空管處馬上整理匯總沿途機場和航路天氣情況。”

　　9時30分，張凡興奮説道：“有了！有了！湖北楚天通航公司有一架大棕熊飛機可執行任務。”聞聽此言，潘鋒迅速讓周俊傑協助劉咏建群，把求助單位、楚天公司飛行及運控、管制、氣象和機場的相關人員拉入微信群，做好專項保障。

　　“卓爾你好，我是民航湖北監管局。我要了解100台呼吸機的尺寸和重量。”“楚天通航你好，我是民航湖北監管局，我需要了解這次應急運輸任務機組準備情況。”“區調你好，我是民航湖北監管局。通報有一架楚天通航的飛機將執行南京至武漢的應急物資運輸。請你們予以重點關注和保障”……這是一場生命與時間的賽跑，100台呼吸機或許代表著100個生的希望。早一分鐘運回武漢，也許就能多救治一名患者。

　　14時30分，湖北楚天通航飛機從湖北荊州起飛，前往往南京接運物資，19:50飛機安全降落天河機場，轉運僅耗時5時20分，展現了湖北民航緊急運輸的最高效率和最快速度。

　　疫情嚴峻，靈活辦公，高效協同相互協作

　　遠端辦公後，資訊組每日視頻例會

　　2月5日17時10分，潘鋒神色嚴肅走進資訊組 “接監管局黨委指示，鋻於目前武漢疫情嚴峻，為保證大家安全，資訊組立即撤離局辦公樓，在家遠端辦公。把需要的設備、文字和數據帶走，抓緊時間回家。”

　　組長潘峰依據防疫工作需要，迅速調整數據採集策略，幫助每個人快速進入角色，團隊工作整齊劃一。

　　18時30分，大家準備撤離時，發現組長辦公室的燈還亮著，空蕩蕩的樓道，一陣陣清脆的鍵盤敲擊聲傳來。張凡推開門，只見組長潘鋒還端坐電腦前。潘鋒生氣道：“你們怎麼又回來了？再不走怕是小區都要封閉了！”劉咏回答道：“那你為什麼還不走？”潘鋒敲擊著鍵盤道：“我手上還有三份重要資訊，怕有差池，做完就走，不用擔心我，我有的是辦法回去.......”周俊傑拿出包裏的筆記型電腦，説道：“你不走我也不走，我陪你一起做！”其他組員也紛紛響應，一起留下並肩作戰。

　　21時，隨著潘鋒確認鍵的按下，三份資訊簡報按要求發送。潘鋒看看手中的表，深出一口氣：“好了，現在咱們一起走！”

　　疫情不滅，我們不退，資訊收發電波不止

　　資訊組是湖北民航新冠肺炎防疫指揮部的高效能的“數據處理中心”，承擔收集核實整合上級部門指示精神、轄區運作及疫情監控數據、航空應急運輸數據、各類突發事件資訊、工作計劃和安排等任務，為指揮部正確決策提供數據支撐。截至2月21日24時，資訊組共發佈簡報64份、召集遠端視頻會36次、製作各類統計表格103張、持續運轉近800小時，沒有一條重要資訊遺漏，沒有一份數據統計錯誤。

　　　　資訊組”加油站“劉咏，總是用獨有的幽默為大家撐腰鼓幹勁 激勵振士氣。

　　一組組數字的背後，是資訊組6人敬業奉獻、團結協作的生動體現，組長潘峰依據防疫工作需要，迅速調整數據採集策略，精心編制內部密參，幫助每個人快速進入角色，讓團隊工作整齊劃一。劉咏被是資訊組“加油站”，在大家疲憊勞累，負面情緒積壓時，總是用獨有的幽默為大家撐腰鼓幹勁，激勵振士氣。被譽為“三頭六臂”的周俊傑，才思敏捷，超長待機，不顧年邁雙親和年幼雙子，義務反顧地投身到疫情資訊和保障協調工作，出色的完成了14次通航應急救援保障協調和所有通航資訊統計工作。張凡不顧居住的小區有多名新冠病毒感染患者奔赴“戰場”，認真做好繁瑣的消毒工作。韓彧臨時取消回老家團聚計劃，主動請纓，加入資訊組值班，無論局疫情工作會，還是各工作組內部會議，都常常看到他默默記錄的身影。袁亞軍疫情暴發時在湖南老家居家隔離，從局工作群得知，資訊組長期高負荷運轉，組員人手緊缺、疲憊不堪，於是主動請纓，遠端加入資訊組，每天早起核對數據表，他最大願望是，統計數據表上確診、疑似病例早日變成0。

三頭六臂的”老周“ 周俊傑，才思敏捷，超長待機，一直奮戰在抗“疫”一線。

　　航安辦飛行員張凡，居住的小區有多名新冠病毒感染患者，依然毅然奔赴“戰場”，做好消毒工作。

　　　　情報記錄者韓彧，臨時取消回老家團聚計劃，主動請纓，加入資訊組值班，期間，家裏妻子生病了，他從未和其他組員提起。

　　“沒要求、沒困難，其他組更辛苦。”這是採訪時資訊組成員説的最多的。他們每天早上六點前起床，晚上零點後睡覺，有時為核對一個數據要撥打十余個電話。被評價為工作量大、細緻及時、加班最多的組。監管局要宣傳資訊組，曾幾次被婉拒，他們説：“有許多同志衝鋒在一線，他們才值得寫。” 只是在提起1月23日武漢封城時，劉咏説：“那天天氣陰，監管局外大街仿佛瞬間沉默了，大家話語不多，口罩下看不到彼此表情，或許焦慮，或許傷痛，還有疲憊，但目光堅定。”

　　　　情報組遠端輔助袁亞軍，疫情暴發時在湖南老家居家隔離，主動請纓，每天精準核對數據表。

　　面對這場沒有硝煙的疫情戰，民航湖北監管局資訊組與同事們並肩作戰，以忠誠擔當的品格和嚴謹科學的專業精神，將疫情收集的一個個數據、一條條資訊、一份份簡報準確送出，仿佛是疫情之下永不消失的電波。