周如成總裁針對兩公司大運保障工作，進行了點評：一是領導重視、組織到位；二是大運供油保障目標明確；三是建立了有效的措施和制度，建立了應急機制；四是資源、設備設施等準備充分；五是全體幹部員工認識深刻，責任感強。他要求兩公司正式進入大運保障工作狀態，對員工要進行再動員，進一步加強設備設施的檢查，將安全第一作為首要任務，同時做好航煤資源的動態管理，並大力開展宣傳工作，使各項工作為大運增資，為航油添彩。
孫立總經理對兩公司的工作提出要求：一要集中精力抓好安全生産和資源保障工作，樹立“安全高於業績”、“安全投入重於發展投入”的理念，實現“零差錯、零三違、零傷害”，使安全管理達到一流水準；二要繼續加強管理，實現降本增效，加大應收賬款回收力度，將費用指標責任落實到位；三要結合集團公司“打造航油鐵軍”活動，搞好隊伍建設；四要在中國航油集團和深圳機場集團的大力支援下，實現可持續發展；五要加強黨建和廉政建設，並做好員工關愛工程。他要求兩公司在上級股東的大力支援下，在全體幹部員工的共同努力下，能夠創造更佳的業績，圓滿完成大運供油保障任務。
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