周如成總裁針對兩公司大運保障工作,進行了點評:一是領導重視、組織到位;二是大運供油保障目標明確;三是建立了有效的措施和制度,建立了應急機制;四是資源、設備設施等準備充分;五是全體幹部員工認識深刻,責任感強。他要求兩公司正式進入大運保障工作狀態,對員工要進行再動員,進一步加強設備設施的檢查,將安全第一作為首要任務,同時做好航煤資源的動態管理,並大力開展宣傳工作,使各項工作為大運增資,為航油添彩。
孫立總經理對兩公司的工作提出要求:一要集中精力抓好安全生産和資源保障工作,樹立“安全高於業績”、“安全投入重於發展投入”的理念,實現“零差錯、零三違、零傷害”,使安全管理達到一流水準;二要繼續加強管理,實現降本增效,加大應收賬款回收力度,將費用指標責任落實到位;三要結合集團公司“打造航油鐵軍”活動,搞好隊伍建設;四要在中國航油集團和深圳機場集團的大力支援下,實現可持續發展;五要加強黨建和廉政建設,並做好員工關愛工程。他要求兩公司在上級股東的大力支援下,在全體幹部員工的共同努力下,能夠創造更佳的業績,圓滿完成大運供油保障任務。
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