8月28日，民航局召開北京新機場建設及運營籌備領導小組第二次會議，宣佈成立北京新機場行業驗收和機場使用許可審查委員會及其執行委員會、北京新機場投運總指揮部和投運協調督導組，並明確下一階段重點工作任務。民航局局長馮正霖，副局長董志毅、呂爾學出席會議。

　　馮正霖指出，自民航北京新機場建設及運營籌備領導小組成立5個月以來，各單位在領導小組的統一領導指導下，群策群力，團結拼搏，主體工程和配套工程建設紮實推進，發佈了總進度管控計劃，明確了“6.30竣工驗收、9.30前投運”兩個時間節點，四個工作組組織協調成效明顯，各相關單位主體責任落實到位，新機場建設及運營籌備各項工作得以有力、有序、有效統籌推進。

　　馮正霖強調，這次會議是一次承上啟下的重要會議，具有轉捩點的意義。當前，工作重點、工作任務、工作環境、工作方法等已經發生了重大轉變：從工作重心看，由工程建設向運作籌備轉變；從工程建設看，由主體工程向配套工程轉變；從協調角度看，由內部協調向外部協調轉變；從系統角度看，由地面建設向空中建設轉變。因此，做好下一階段的總體工作要求是，以“兩個時間”節點為總目標，以總進度管控計劃為牽引，以高品質發展為標準，以投運方案為統領，以建立有效的風險預警體系和動態控制機制為保障，堅持目標導向、問題導向、效果導向，確保安全品質，確保時間節點，確保協調順暢，努力完成階段性工作目標，為下一階段工作、為“一市兩場”樞紐順利高效運轉創造有利條件。

　　為進一步做好下階段工作，馮正霖提出三點意見：一是樹立節點意識，工作要求要更嚴。從總進度管控計劃角度來説，當前正處在全面落地落實的重要階段；從總體時間進度角度來看，當前是全面推進的關鍵階段；從施工環境角度來講，當前是全面建設和安裝的黃金階段。要牢固樹立節點意識，對照“兩大時間節點”和總進度管控計劃，牢牢抓住當前施工的黃金時期，整合各方面力量，調動一切資源，全面加快、全速推進各項工作進度和工作任務。二是樹立標桿意識，工作標準要更高。北京新機場建設及運營籌備工作要體現世界一流水準、體現新時代特徵、體現高品質發展、體現改革開放40年民航的成就，對標“引領世界機場建設，打造全球空港標桿”的目標和要求。三是樹立攻堅意識，工作作風要更實。要樹立攻堅意識，以求真務實、真抓實幹的工作作風，加強組織領導、強化責任擔當、改進工作作風。

　　會上，民航北京新機場建設及運營籌備領導小組辦公室、北京新機場建設指揮部分別彙報了新機場建設及運營籌備工作推進情況；東航、南航、中國航油、民航局空管局、首都機場集團、民航華北地區管理局等單位彙報了工作進度情況；各工作小組組長對領導小組一次會議以來本組工作進行了總結，並提出了下一步工作意見、建議。